资源与运营管理
某公司在实行变革的前期阶段，引起了公司人员的抵触情绪。对减少人们的这种情绪作用不大的是（）。A、解释变革的原因和理由B、团队成员尽可能的参与变革C、员工必须服从领导的决策D、团队之间进行沟通
题目
某公司在实行变革的前期阶段，引起了公司人员的抵触情绪。对减少人们的这种情绪作用不大的是（）。
- A、解释变革的原因和理由
- B、团队成员尽可能的参与变革
- C、员工必须服从领导的决策
- D、团队之间进行沟通
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相似问题和答案
第1题：
审计人员往往对首席审计执行官计划进行的改变有抵触情绪，改变这种局面的最佳方式是：
A.告诉审计人员进行改变的事实，让审计人员参与规划变革
B.通过投票方式使内部审计人员接受改变
C.尽量将新的审计方法制定完善
D.让内部审计部门的客户参与变革
B.通过投票方式使内部审计人员接受改变
C.尽量将新的审计方法制定完善
D.让内部审计部门的客户参与变革
答案：A
解析：
让审计人员亲自参与变革，提出自己的想法和建议，会降低审计人员的抵触情绪。所以A正确。让内部审计部门的客户参与变革对降低审计人员的抵触情绪没有改善，D不正确。
第2题：
甲公司是一家外贸型出口企业，为应对多变的外部经济环境，2018年底，甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力，甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革，进而提高员工对变革的理解和参与程度。根据以上信息，甲公司克服变革阻力采用的策略是（ ）。
A.变革的范围
B.变革的节奏
C.变革的管理方式
D.变革的参与度
B.变革的节奏
C.变革的管理方式
D.变革的参与度
答案：C
解析：
“在每个部门抽选部分员工参与变革”甲公司采用的克服变革阻力的策略是变革的管理方式，即通过个人参与减少抵制情绪。
第3题：
某公司想要对本企业的战略进行变革,战略变革的首要任务就是调整企业理念。调整企业理念包括()
A确定企业使命
B确立经营思想
C对企业进行人员变革
D靠行为准则约束和要求员工
正确答案：ABD
第4题：
当员工对变革有抵触情绪时应激发建设性冲突。（）
正确答案:正确
第5题：
人们对战略变革的抵触情绪的一般原因包括惰性、时机、突然性和（）。
- A、来自同事的压力
- B、精神状态
- C、心理叛逆
- D、沟通障碍
正确答案:A
第6题：
甲公司是一家外贸型出口企业，为应对多变的外部经济环境，2018年底，甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力，甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革，进而提高员工对变革的理解和参与程度。根据以上信息，甲公司克服变革阻力采用的策略是（ ）。
A、变革的范围
B、变革的节奏
C、变革的管理方式
D、变革的参与度
B、变革的节奏
C、变革的管理方式
D、变革的参与度
答案：C
解析：
“在每个部门抽选部分员工参与变革”甲公司采用的克服变革阻力的策略是变革的管理方式，即通过个人参与减少抵制情绪。
第7题：
某公司在变革的过程中，选择对其生产的产品进行改进，大力开发新产品，同时，引进先进的生产设备，完善工作流程。该公司采取的战略变革有（ ）。
A.人员变革
B.技术变革
C.产品和服务变革
D.结构和体系变革
B.技术变革
C.产品和服务变革
D.结构和体系变革
答案：B,C
解析：
战略变革的类型：技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革。改进现有产品，开发新产品属于产品和服务变革；引进先进生产设备，完善工作流程属于技术变革。
第8题：
鼓励人们正视变革的必要性，接受变革，这是卢因变革理论中（ ）阶段的任务。
A.解冻
B.变革
C.巩固
D.再冻结
B.变革
C.巩固
D.再冻结
答案：A
解析：
第9题：
网络艺术在艺术传播方面引起了哪些变革？
正确答案: 电脑进入艺术创作已经给艺术界带来了不可思议的变化：
一方面，电脑介入电影领域，为电影创作带来了生机和意想不到的艺术效果，能够更加满足人的造梦的愿望。
另外一方面，大量传统媒体时代的受众将逐渐分裂成具有不同兴趣的团体，人们面对网络，自主性和选择的范围扩大了，受众群体在分化，人际传播在网络艺术传播的过程中成为传播的主流方式，个性化得到极大地体现。第三，网络媒体与其他媒体的产生带给现有媒体的冲击是完全不一样的。网络出现以后，传统媒体在犹豫、观望以后，纷纷采取了与网络媒体合作的方式；而在过去的任何一种媒体出现时，新的媒体对旧的媒体都带来自由冲击，并没有让原有的媒体有相互联合的可能性，即使有，也只是一种暂时性的合作。
第10题：
某公司去年在实施“三体系”整合后，部门分工、职权关系、职位设计发生重大变革，这种变革属于（）。
- A、人员变革
- B、组织结构变革
- C、技术变革
- D、管理变革
正确答案:B