项目最终的报告不包括()的内容。
第1题:
此题为判断题(对,错)。
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
A、预算
B、成本
C、费用
D、合格
第7题:
第8题:
项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。()
第9题:
第10题:
单选题在结束项目阶段,需要执行信息编制,作为项目的历史纪录。文件评估了项目的整体成功性,包括项目的优势、劣势、组织以及用于获得结果的技术。这个信息收集过程称作什么?()A 项目相关方的反馈B 项目实施后的审计C 经验教训D 最终项目报告
项目团队应该创建什么类型的报告来确定项目中的高点和低点在未来的项目中使用?()A、因果报告B、状态报告C、实施后报告D、经验教训报告
项目结束时要撰写项目最终报告,原因可能是()。A、说明该项目对于单位的其他部门可能带来的好处B、说明如何使用预算C、解释部分项目失败或整个项目失败的原因D、其他都有可能
项目报告中简介的内容包括()。A、为项目报告提供意见的人员名单、所使用的调查问卷表等B、从项目的结果和顾客的满意程度方面说明为什么是成功的C、项目的背景:如何提议的、为什么提出该项目、谁参与了该项目等D、项目过程的每个阶段如何进行管理
项目经理收到项目可交付成果的验收,并举行了经验教训会议,若要结束该项目,项目经理下一步应该做什么?()A、解散资源B、更新组织过程资产C、核实范围D、开展绩效评估
单选题项目管理人员在项目工作过程检查时的重点在于检查( )。A 项目的绩效是否达到要求B 项目是否在进度计划和预算之内C 项目管理工作开展得如何D 项目管理的范围正确与否
客户申请破产,项目在完工前结束。项目经理应首先在最终项目报告中包含什么文件?()A、经验教训B、将未完成的可交付成果文件转移给运营小组C、项目绩效报告D、项目终止原因
在客户验收最终可交付成果后,项目经理分发最终项目报告,收集项目文件用于存档,并与团队开展经验教训会议。还需要完成什么活动?()A、收集工作绩效信息B、更新问题日志C、衡量并记录客户满意度D、记录纠正措施
单选题项目结束时要撰写项目最终报告,原因可能是()。A 说明该项目对于单位的其他部门可能带来的好处B 说明如何使用预算C 解释部分项目失败或整个项目失败的原因D 其他都有可能
在结束项目阶段,需要执行信息编制,作为项目的历史纪录。文件评估了项目的整体成功性,包括项目的优势、劣势、组织以及用于获得结果的技术。这个信息收集过程称作什么?()A、项目相关方的反馈B、项目实施后的审计C、经验教训D、最终项目报告