项目管理
项目经理收到项目可交付成果的验收，并举行了经验教训会议，若要结束该项目，项目经理下一步应该做什么？（）A、解散资源B、更新组织过程资产C、核实范围D、开展绩效评估
题目
项目经理收到项目可交付成果的验收，并举行了经验教训会议，若要结束该项目，项目经理下一步应该做什么？（）
- A、解散资源
- B、更新组织过程资产
- C、核实范围
- D、开展绩效评估
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相似问题和答案
第1题：
项目可交付成果已完成，但客户和相关方尚未签署验收，若要结束项目，项目经理应该做什么？（）
- A、与相关方开会审查可交付成果
- B、创建一份检查核对名单
- C、执行绩效审查
- D、记录在问题日志中
正确答案:A
第2题：
以下哪一个不是结束项目或阶段过程的一部分（）
- A、确保满足了所有撤出标准
- B、所有可交付成果都得到所有干系人的正式验收
- C、将项目的可交付成果移至下一阶段，或移至生产阶段
- D、写出经验教训
正确答案:B
第3题：
在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）
- A、检查可交付成果的质量
- B、检查可交付成果是否有遗漏
- C、开具项目完成的发票
- D、给项目成员分配新的项目
正确答案:A
第4题：
以下哪个是结束项目或阶段过程的输入？（）
- A、完成的可交付成果
- B、验收的可交付成果
- C、确认的可交付成果
- D、最终的可交付成果
正确答案:B
第5题：
客户申请破产，项目在完工前结束。项目经理应首先在最终项目报告中包含什么文件？（）
- A、经验教训
- B、将未完成的可交付成果文件转移给运营小组
- C、项目绩效报告
- D、项目终止原因
正确答案:D
第6题：
在项目收尾会议期间，职能经理要求项目经理更新历史信息和经验教训。项目经理应该查阅哪一份文件？（）
- A、项目文档
- B、已验收的可交付成果
- C、项目管理计划
- D、组织过程资产
正确答案:D
第7题：
项目经理尝试结束一个项目，但是客户指出最终的可交付成果存在缺陷，若要解决这个问题，项目经理应该参考哪份文件？（）
- A、项目范围说明书
- B、项目章程
- C、项目工作说明书
- D、项目管理计划
正确答案:D
第8题：
项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、管理质量来确认可交付成果是否符合标准
- B、根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收
- C、解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收
- D、审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收
正确答案:D
第9题：
准备项目收尾时，项目经理整理了整个项目生命周期中持续记录的经验教训。随后项目经理安排项目相关方会议，继续收尾项目。为准备这次会议，项目经理应査看哪些内容？（）
- A、组织过程资产、项目管理计划和己验收的可交付成果
- B、事业环境因素、项目管理计划和变更请求
- C、工作绩效报告、项目管理计划和已验收的可交付成果
- D、风险登记册、项目管理计划和组织过程资产
正确答案:A
第10题：
一个项目即将结束，该项目超出预期。发起人要求花费剩余的预算来补偿另一个项目。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、召开经验教训会议。
- B、在结束项目之前花完剩余的预算。
- C、获得客户的交付验收。
- D、与该团队一起召开收尾会议。
正确答案:C