资源与运营管理

描述项目的背景，包括如何提议的、为什么提出该项目、谁参与了该项目等。这部分内容应放在项目报告的（）中。A、简介B、方法和程序C、成果D、执行概要

题目

描述项目的背景，包括如何提议的、为什么提出该项目、谁参与了该项目等。这部分内容应放在项目报告的（）中。

  • A、简介
  • B、方法和程序
  • C、成果
  • D、执行概要
参考答案和解析
正确答案:A
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相似问题和答案

第1题：

项目范围管理计划的主要内容和作用是______。

A．描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制订

B．分解了项目的可交付成果

C．描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围

D．描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分

A．

B．

C．

D．


正确答案：C
解析：项目范围对项目的成功有重要的影响，范围管理包括如何定义项目的范围，如何管理和控制项目范围的变化，如何考虑和权衡工具、方法、过程和程序，以确保为项目范围所付出的劳动和资源能够和项目的大小、复杂性、重要性相称，使用不同的决策行为要依据范围管理计划。
  项目范围管理计划是一种规划工具，是对项目范围进行确定、记载、核实管理和控制的行动指南，说明项目组将如何进行项目的范围管理。具体来说，包括如何进行项目范围定义，如何制订工作分解结构，如何进行项目范围核实和控制等。

第2题：

下图为某建设项目的结构分解示意图。该图反映了项目工作任务的构成，体现了()


A、项目组织内的分工
B、项目参与各方之间的合同关系
C、各工作任务之间的关系
D、参与项目的部门之间关系

答案：C
解析：
2018新教材P8，项目结构图是反映组成该项目的所有（工作任务）工作对象之间的关系。故选C

第3题：

● 项目范围管理计划的主要内容和作用是（53） 。

（53）

A．描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制定

B．分解了项目的可交付成果

C．描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围

D．描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分


正确答案：C

第4题：

下面的说法正确的是（）

  • A、关键路径是项目网络图中耗时最长的路径，该历时代表了完成项目的最短时间
  • B、关键路径是项目网络图中耗时最短的路径，该历时代表了完成项目的最长时间
  • C、关键路径是项目网络图中耗时最长的路径，该历时代表了完成项目的最长时间
  • D、关键路径是项目网络图中耗时最短的路径，该历时代表了完成项目的最短时间

正确答案:A

第5题：

项目报告中简介的内容包括（）。

  • A、为项目报告提供意见的人员名单、所使用的调查问卷表等
  • B、从项目的结果和顾客的满意程度方面说明为什么是成功的
  • C、项目的背景：如何提议的、为什么提出该项目、谁参与了该项目等
  • D、项目过程的每个阶段如何进行管理

正确答案:C

第6题：

下图为某建设项目的结构分解示意图。该图反映了项目工作任务的构成，体现了（ ）。

A．项目组织内的分工

B．项目参与各方之间的合同关系

C．各工作任务之间的组织关系

D．参与项目的部门之间关系


正确答案：C

第7题：

为什么WIIFM原则是实现项目管理的一个很好的理论？（）

  • A、它体现了项目的成功带给整个公司的好处
  • B、它体现了项目的成功带给管理的好处
  • C、它体现了项目的成功如何增加公司利润
  • D、它体现了项目的成功如何影响每个团队成员

正确答案:D

第8题：

对于该信息系统项目，项目经理老林应该如何实施项目的质量保证？


正确答案：

答案：

①首先执行项目的质量管理计划；

②采用质量保证的工具和技术(如编制质量计划时所采用的工具和技术、质量审计、质量控制、过程分析与基准分析)等；

③提出相应的质量整改措施如建议的纠正措施，对项目计划可能的更新、对组织资产可能的更新和变更请求

解析：

质量保证过程实施质量计划中确定的、系统的质量活动，如审计或同行审查，评价项目的整体绩效，以确保项目能够满足相关的质量标准。同时确保项目为了满足项目干系人的期望实施了所有必需的过程。

质量管理计划制定之后，要通过执行质量保证和质量控制，确保项目质量管理计划的实施。执行质量保证的依据是质量管理计划、质量度量标准、过程改进计划、被批准的变更请求(如果有的话)、工作绩效信息，以及质量控制的测量结果。质量保证过程主要采用质量审计、过程分析、质量控制工具和成本效益分析4类方法和工具来进行。而质量控制过程监控项目的具体结果，以判断它们是否符合相关质量标准，制定有效的方案，以消除产生质量问题的原因。

在本案例中，老林应该首先执行项目的质量管理计划；采用相应的质量保证的工具和技术(如编制质量计划时所采用的工具和技术、质量审计、质量控制、过程分析与基准分析)等；提出相应的质量整改措施，如建议的纠正措施、对项目计划可能的更新、对组织资产可能的更新及变更请求。

第9题：

相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队，项目经理首先应该怎么做？（）

  • A、与该相关方协商，以使用该关键资源。
  • B、咨询其他相关方以反驳该提议
  • C、评估该请求的影响，并签发一项变更请求。
  • D、如果该关键资源不可用，建议取消该项目。

正确答案:C

第10题：

关于建设工程项目管理的说法正确的有（）。

  • A、项目开始至项目完成包括了项目的决策、实施阶段
  • B、同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的
  • C、项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义
  • D、项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标
  • E、项目的策划指的是项目目标控制前的筹划和准备工作

正确答案:C,D,E

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