中国银行考试
银行团队管理者打开管理下属的黑箱子中黄金铁三角是什么（）A、认知B、动机C、情感D、利益
题目
银行团队管理者打开管理下属的黑箱子中黄金铁三角是什么（）
- A、认知
- B、动机
- C、情感
- D、利益
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
在项目团队中，项目的获利负责者是公司管理者。()
正确答案：错
第2题：
一般是更高层次组织的下属组织的是（ ）。
A.业主
B.管理者
C.工程项目管理团队
D.材料采购者
B.管理者
C.工程项目管理团队
D.材料采购者
答案：C
解析：
本题考查的是工程项目管理的含义及利益相关方。工程项目管理团队一般是更高层次组织的下属组织。参见教材P7。
第3题：
在______团队中,团队成员承担了很多通常由管理者来行使的职责,这时,管理者的工作变成了在团队之外进行管理。()
A、技术团队
B、自我管理团队
C、问题解决团队
D、虚拟团队
E、跨职能团队
参考答案：B
第4题：
团队合作中拥有众多最聪明和最有成就的管理者的团队是绝不会表现出众。
正确答案:正确
第5题：
以下属于管理者软技能的有：（）。
- A、激励
- B、影响力
- C、团队建设
- D、统计技术
正确答案:A,B,C
第6题：
管理幅度是指（ ）。
A.管理者直接领导下属的数量 B.管理者领导的下属的总数量C.管理者领导的下属的管理层次数 D.管理者间接领导下属的数量
A.管理者直接领导下属的数量 B.管理者领导的下属的总数量C.管理者领导的下属的管理层次数 D.管理者间接领导下属的数量
答案：A
解析：
管理幅度是指管理者直接领导下属的数量；管理层次是最高管理者到具体执行人员之间的不同管理层次。
第7题：
什么是黄金经济管理中的团队管理？
正确答案: 指在一个组织中，依据成员工资性质、能力组成各种小组，参与小组各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。
第8题：
下列哪一项说明与麦克格里尔的XY理论相符（ ）
A．在X理论中管理者认为下属都是懒的不负责任的很难改变
B．在Y理论中管理者认为下属都是勤劳的积极的并勇于承担责任
C．X管理者趋于严加管理而Y管理者趋于授权
D．以上都是
正确答案：D
第9题：
团队的建设中存在的管理者和被管理者之间的矛盾，管理者是主要矛盾。
正确答案:正确
第10题：
有效培育下属是管理者的责任和义务。作为技术型管理者，在谋求自身发展的同时，务必要帮助下属共同发展，只有这样，才能带领团队更好的完成各项任务。
正确答案:正确