中级信息系统监理师

以下关于信息系统项目管理的说法正确的是（）。A、立项阶段的主要工作内容是投标招标B、组织结构的三种类型为职能型、项目型、矩阵型C、项目经理需要很深的技术功底D、项目可以边验收边测试

题目

以下关于信息系统项目管理的说法正确的是（）。

  • A、立项阶段的主要工作内容是投标招标
  • B、组织结构的三种类型为职能型、项目型、矩阵型
  • C、项目经理需要很深的技术功底
  • D、项目可以边验收边测试
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第1题：

项目经理的角色是非全职性的组织结构是：()

A. 直线职能型

B. 强矩阵型

C. 均衡矩阵型

D. 项目型组织


正确答案：A

第2题：

以下关于信息系统项目管理的说法正确的是(38)。

A．立项阶段的主要工作内容是投标招标

B．组织结构的三种类型为职能型、领域型、矩阵型

C．项目经理需要很深的技术功底

D．项目可以边验收边测试


正确答案：B
解析：立项阶段的主要工作应为根据实际需求确定系统设计目标和项目范围、功能、运行环境、投资预算和竣工时间。项目经理需要一定的技术功底和国家颁布的资格证书，但是并不一定是领域内的专家。项目不能边验收边测试，应根据严格的软件工程划分，满足验收条件才能够进行验收，而完成测试是验收必须的前提条件，因此选择答案B。

第3题：

项目经理所在的公司从事高科技领域，需要综合并共享几个职能特性，项目经理现在为一个新项目选择合适的组织结构，以下哪项选择可能适合？

A、 矩阵

B、 强矩阵

C、 职能型

D、 项目型


正确答案：A

第4题：

在( )组织结构中,项目没有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时必需要向职能经理汇报。

A.职能型
B.平衡矩阵型
C.强矩阵型
D.项目型

答案：A
解析：
在组织结构对项目的影响表中，项目经理的权力从小到大，依次是：职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织。其中，职能型组织的项目经理的权力很小和没有；而项目型组织结构中，项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报，权力很大。

第5题：

● 以下关于信息系统项目管理的说法正确的是（38） 。

（38）

A．立项阶段的主要工作内容是投标招标

B．组织结构的三种类型为职能型、领域型、矩阵型

C．项目经理需要很深的技术功底

D．项目可以边验收边测试


正确答案：B


第6题：

某项目组织结构中,项目经理全职管理项目,拥有很大的职权,且组织中全职参与项目工作的职员比例占70%。该项目组织结构属于()。

A、弱矩阵图型

B、强矩阵图型

C、平衡矩阵型

D、职能型


正确答案：B

第7题：

下面关于项目管理组织结构的基本形式说法正确的是( )。

A．职能型组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定

B．项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门，同时还具有稳定性好的特点

C．弱矩阵型组织结构保留了项目的职能型组织结构的主要特征

D．平衡矩阵型组织结构是对弱矩阵型组织结构的改进

E．强矩阵型组织结构具有直线型组织结构的主要特征


正确答案：ACDE

第8题：

项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是()

A、矩阵型

B、混合型

C、职能型

D、项目型


参考答案：A

第9题：

在以下类型的组织结构中，项目经理权利相对较大的是（ ）组织。

A.职能型
B.弱矩阵型
C.强矩阵型
D.项目型

答案：D
解析：
组织结构可分为职能型、矩阵型、项目型和复合型。其中，项目型组织是项目经理权力最大的组织。

第10题：

以下关于信息系统项目管理的说法正确的是（ ）。

A.立项阶段的主要工作内容是投标招标
B.组织结构的三种类型为职能型、领域型、矩阵型
C.项目经理需要很深的技术功底
D.项目可以边验收边测

答案：B
解析：
立项阶段的主要工作内容：（1）立项准备：在应用驱动下，经过调查研究和需求分析，准确描述出项目的目标和可交付的成果。（2）立项申请：形成立项申请书或者更细化地分成项目建议书和项目可行性研究报告。（3）立项审批：根据业务需求、预定目标、可行性、资金实力、效益分析等要素进行。（4）招投标及合同签订：进行招标（邀标）、投标、评标（议标）、商务谈判，选定信息系统集成商和信息系统监理单位签订合同。项目经理的主要任务是管理，但也要具有专业技术能力即精通（至少是熟练掌握）本专业技术。项目只有完成测试才能进行验收工作。

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