团队合作能力和创新团队建设
有效的团队领导者按照团队外部事务的管理和对团队进程的推动两个方面可以进一步分解为哪些领导角色（）A、对外联络官B、困难处理专家C、冲突管理者D、教练
题目
有效的团队领导者按照团队外部事务的管理和对团队进程的推动两个方面可以进一步分解为哪些领导角色（）
- A、对外联络官
- B、困难处理专家
- C、冲突管理者
- D、教练
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相似问题和答案
第1题：
对于虚拟网络团队，团队层面的绩效评价主体是( )。
A.顾客
B.自己
C.管理者
D.团队领导者
B.自己
C.管理者
D.团队领导者
答案：A
解析：
不同类型团队的战略性垃教考评方法和工作重点参考.
第2题：
引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法，来帮助团队和个人完成相关项目活动，（ ）一般不作为引导技术在项目中应用
A：专家判断
B：头脑风暴
C：冲突处理
D：会议管理
B：头脑风暴
C：冲突处理
D：会议管理
答案：A
解析：
引导技术广泛应用于各项目管理过程，可用于指导项目章程的制定。头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理等，都是引导者可以用来帮助团队和个人完成项目活动的关键技术。
第3题：
团队领导者是对外联络官。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：对
第4题：
领导者是一个团队中最重要的角色，他对团队的发展负有重要责任，关于领导者，说法不正确的是（）。
- A、因为领导者需要获取各种大量的反馈信息，所以领导者必须善于倾听
- B、团队领导者通常意味着要有更广泛的能力，并能够凭借这种能力来发展团队和个人
- C、领导者的能力和气质是天生的，后天培养不起作用
- D、团队的领导者必须能洞察到整个团队的发展方向
正确答案:C
第5题：
按照团队成员扮演的角色是否能对团队工作起到积极作用，可以将团队角色分为（）。
- A、领导角色
- B、积极角色和消极角色
- C、组织协调
- D、目标
正确答案:B
第6题：
在虚拟网络团队中，整个团队的评价主体是（ ）。
A.管理者
B.顾客
C.团队领导者
D.项目领导者
B.顾客
C.团队领导者
D.项目领导者
答案：B
解析：
第7题：
引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法，来帮助团队和个人完成相关项目活动，（ ）一般不作为引导技术在项目中应用
A. 专家判断
B. 头脑风暴
C. 冲突处理
D. 会议管理
B. 头脑风暴
C. 冲突处理
D. 会议管理
答案：A
解析：
引导技术广泛应用于各项目管理过程，可用于指导项目章程的制定。头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理等，都是引导者可以用来帮助团队和个人完成项目活动的关键技术。
第8题：
团队的形成与发展，需要一定的外部支持条件，包括团队推进者、团队结构、领导和成员以及( )。
A.企业最高领导者
B.指导委员会
C.管理专家
D.上级主管部门
参考答案：B
第9题：
团队建设具有下列所有特点，除了（）
- A、帮助一组人本着共同的目标，彼此之间及与领导、外部干系人和组织之间协同工作
- B、它要求坚决地处理项目团队中的问题，立即把引起这些问题的个人清除出团队，以创建良好的团队环境
- C、可以通过获取高层管理者的支持，鼓励团队成员的责任感，引入适当的奖赏、认可和道德规范，强化团队建设
- D、可以通过建立团队归属感，有效管理冲突，促进团队成员之间的信任和开放式沟通及提供有效的领导，强化团队建设
正确答案:B
第10题：
建设团队是领导者的主要任务之一。关于建设团队，说法正确的是（）。
- A、领导者需要思考如何使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突
- B、领导者应该能够帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息
- C、在团队成员承担新任务时，领导者往往会给他们提供培训
- D、领导者需要思考怎样统揽全局
正确答案:B