职业生涯规划与管理继续教育
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相似问题和答案
第1题：
一个优秀的企业领导者必须具备哪些特质?
参考答案：根据鲍莫尔的观点，一个优秀的企业领导者必须具备：(1)合作精神;(2)决策能力;(3)组织能力;(4)精于授权;(5)善于应变;(6)敢于求新;(7)勇于负责;(8)敢担风险;(9)尊重他人;(10)品德高尚。
第2题：
下列关于临界特质分析系统的说法，错误的是（ ）。
A.临界特质分析系统包括临界特质分析、工作要求与任务分析、技术能力分析3种分析技术
B.临界特质由能力特质和态度特质构成
C.临界特质分析系统的设计目的是辨别完成某项工作所需要具备的品质、特征
D.身体特质、智力特质和学识特质属于态度特质
B.临界特质由能力特质和态度特质构成
C.临界特质分析系统的设计目的是辨别完成某项工作所需要具备的品质、特征
D.身体特质、智力特质和学识特质属于态度特质
答案：D
解析：
临界特质包括能力特质和态度特质。能力特质包括身体特质、智力特质和学识特质，态度特质包括动机特质和社交特质。选项D错误。
第3题：
在TTAS中,关于N、Q、S、T的含义,下属表述有哪些是正确的?()
A.工作与特质的相关性(N值)。
B.为获得可接受的绩效应具备的特质等级(Q值)。
C.为获得优秀的绩效应具备的特质等级(S值)。
D.各特质对工作绩效的影响程度或权重(T值)。
正确答案：ABCD
第4题：
职业心理咨询的领导者应该具备怎样的特质？
正确答案:1、内省的能力，即“自我了解与觉察”能力；
2、开放性和弹性，“开放”来自于自我安全感，“弹性”是咨询员对成员的信心和敏感性的自然表露；
3、对暧昧情境的忍受力；
4、建设性的影响。咨询员应具有积极的个性特征，能对周围的人尝试建设性的影响；
5、浓厚的社会兴趣；
6、温暖和关照；
7、客观性；
8、人格的成熟；
总之，有效的咨询员或咨询团体领导者是竭尽全力达成人生目标，并与他人建立良好关系的人。
第5题：
请简述鲍莫尔( Baumol)提出的领导者应具备的主要特质。
答案：
解析：
(1)合作精神。愿意并能够与他人合作，在合作中使大家有愉快感。(2)决策能力。能够依据客观规律和企业实际及时作出科学决策的能力。(3)组织能力。善于进行人力、物力、财力等资源的合理配置能力。(4)精于授权。即善于把集权与分权有机结合起来。做到大权独揽、小权分散，抓住大事，小权授予下级的能力。(5)善于应变。即具有随机制宜、机动进取、不墨守成规的能力。(6)勇于负责。即对各项工作有高度的责任感。(7)勇于求新。即善于接受新事物、新环境、新观念。(8)敢担风险。即有风险精神，敢于在一定条件下创造新局面的信心与决心。(9)尊重他人。能够采纳下级的不同意见与合理化建议，尊重下级的人格与选择，不把自己的意志强加给别人。(10)品德超人。即有较高的伦理道德，人格为下级所敬仰，善于控制自己的脾气，待人接物彬彬有礼，沉着稳重，态度和气友善，使下属心悦诚服。
第6题：
传统的特质理论认为．领导者（ ）。
A.只有先天具备这些特质的人才可能成为领导
B.只有先天具备这些特质的人才一定能成为领导
C.不可能只因为拥有特定的特质就能够成为领导
D.只因为拥有特定的特质就是领导
B.只有先天具备这些特质的人才一定能成为领导
C.不可能只因为拥有特定的特质就能够成为领导
D.只因为拥有特定的特质就是领导
答案：A
解析：
传统的特质理沦认为，领导者具有某些固有的特质。这些特质是人与生俱来的，只有先天具备这些特质的人才可能成为领导者。
第7题：
传统的（ ）认为，领导者具有某些固有的特质，并且这些特质是与生俱来的，只有先天具备了这些特质的人才能成为领导。
A.特质理论
B.魅力型领导理论
C.路径—目标理论
D.权变理论
B.魅力型领导理论
C.路径—目标理论
D.权变理论
答案：A
解析：
题干所描述的是传统的特质理论的观点：传统的特质理论认为，领导者具有某些固有的特质，并且这些特质是与生俱来的。只有先天具备这些特质的人才有可能成为领导。
第8题：
特质理论从领导的特质角度来研究何种特质决定领导的有效性,总结出一系列领导者通常所具备的特质。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：正确
第9题：
自信、远见、创新、敏锐、勇于冒险、敢于承担责任等特质，具备这些特质的领导者都会成功。
正确答案:错误
第10题：
传统的物质理论认为，领导者（）。
- A、只有先天具备这些特质的人才可能成为领导
- B、只有先天具备这些特质的人才一定能成为领导
- C、不可能只因为拥有某些特质就能够成为领导
- D、只因为拥有某些特质就是领导
正确答案:A