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从管理的角度来看，在考虑供应职能的角色时，以下哪项是最不重要的目标（）A、实现与用户部门的高度协作B、参与“自制与购进”评估C、指导组织的谈判战略D、维持持续供应
题目
从管理的角度来看，在考虑供应职能的角色时，以下哪项是最不重要的目标（）
- A、实现与用户部门的高度协作
- B、参与“自制与购进”评估
- C、指导组织的谈判战略
- D、维持持续供应
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相似问题和答案
第1题：
从组织的角度来看，人事管理是管理人的活动，是参与组织战略发展规划的制定与实施的活动。
正确答案:错误
第2题：
以下哪项是呈给高层管理人员的报告中最不重要的一项（）
- A、供应市场情况
- B、绩效与计划的对比
- C、员工采购条款
- D、供应商绩效评估
正确答案:C
第3题：
从供应链循环的角度来看问题,供应物流的管理内容是与销售物流相同的。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：正确
第4题：
在采购职能的适当设计和人事安排中，为满足自身目标，谁的目标是最不重要的考虑事项（）
- A、供应管理
- B、内部客户
- C、高层管理人员
- D、1级供应商
正确答案:D
第5题：
以下哪项供应管理战略计划要素包含市场动态（）
- A、大宗商品细分
- B、供应商战略
- C、高级采购计划
- D、供应职能的目标
正确答案:C
第6题：
某大型制造公司认定公司的预算编制流程与其和公司战略计划及运营计划之间的关系不一致。预算编制不当，不能支持公司实现销售和盈利的目标。公司要求供应经理改革直接材料预算并使成本与公司的总体目标相结合。为了控制预算编制流程，以下哪项是供应经理首先应采取的做法（）
- A、进行价值分析
- B、审查财务结果
- C、评估供应成本
- D、与供应商谈判
正确答案:B,C
第7题：
以下哪项供应管理战略计划要素以最优成本为组织提供最高价值（）
- A、大宗商品细分
- B、供应商战略
- C、高级采购计划
- D、供应职能的目标
正确答案:D
第8题：
以下哪项供应管理战略计划要素论述的是相关风险（）
- A、大宗商品细分
- B、供应商战略
- C、高级采购计划
- D、供应职能的目标
正确答案:B
第9题：
一个现有供应管理组织的当前绩效不满足预期。供应经理必须实施重大改进以纠正缺陷。在以下各项中，供应经理改进绩效的最无效的措施是（）
- A、开发新能力和技能
- B、使部门目标与公司战略目标相一致
- C、重新定义角色和职责
- D、实施ERP软件系统
正确答案:D
第10题：
一家公司在多个地点设有工厂。工程部设在距离供应管理部有些远的工厂。鉴于此原因，部门间的沟通和合作较差，工程部门与未经供应管理部审批的供应商签订合同的情况并不少见。供应经理制定了以下采购策略，并了解，要执行战略，需要工程部门的合作。鉴于这种情况，以下哪项是供应经理的最佳方案（）
- A、向工程经理发送一份备忘录来说明该战略，要求工程部门只与获得审批的供应商联系
- B、向工程经理和CEO发送该战略，并请求CEO对该战略的实施给予支持
- C、拜访工程部门，并向所有的设计工程人员说明该战略
- D、拜访工程经理，并寻求战略制定方面的帮助，并确保该战略支持所有的组织目标
正确答案:D