采购师考试
试述采购与供应管理中实施全球化采购的原因。
题目
试述采购与供应管理中实施全球化采购的原因。
参考答案和解析
正确答案:
实施全球化采购主要有以下方面的原因：
（1）价格。
（2）质量。
（3）某些货物在国内无法得到。
（4）更快的交货、更完善的技术服务和供应的连续性。
（5）出于竞争的考虑。
（6）全球采购环境的好转。
（1）价格。
（2）质量。
（3）某些货物在国内无法得到。
（4）更快的交货、更完善的技术服务和供应的连续性。
（5）出于竞争的考虑。
（6）全球采购环境的好转。
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相似问题和答案
第1题：
采购与供应管理发展趋势有（）。
- A、交易式采购
- B、JIT采购
- C、电子采购
- D、全球化采购
正确答案:B,C,D
第2题：
采购与供应管理发展趋势：全球化采购、电子采购、JIT采购和（）
- A、供应商伙伴关系
- B、准时化生产管理
- C、采购战略
- D、融入企业战略中
正确答案:A
第3题：
以下的选项中,属于JIT采购与传统采购相比的差异包括()
A.JIT采购依靠看板管理
B.JIT采购实施小批量、高频率送货
C.JIT采购的供应商多为单源
D.JIT采购双方磋商的重点在于最低的价格
标准答案：ABC
第4题：
试述采购与供应管理的演变历程。
正确答案:在第一次世界大战之前，大多数企业主要把采购职能看作是一种文书工作。
在第一和第二次世界大战期间，人们开始关注采购职能的组织、政策和程序，采购职能开始作为一项独立的管理活动出现。
二十世纪五六十年代，采购职能在企业中的地位越来越重要，许多企业把首席采购官提升到管理层，采购部门日益受到重视。
二十世纪七十年代以来，采购部门被推上战略地位，人们开始关注采购战略的制定。
二十世纪九十年代后，企业把采购战略与企业整体战略整合。应用先进的信息和网络技术，采购职能从以交易为基础的战术职能发展到以流程为导向的战略职能。
第5题：
试述实施汽车集团电子商务采购平台的原因。
正确答案: （1）厂家有内部驱动力。电子商务采购是买卖双方的交易成本大大降低，交易效益提高，交易透明化。近百亿元的采购量通过电子商务采购的成本节约非常明显。
（2）对企业采购部门的管理模式稍做变革就可以适应电子商务采购的要求，企业的震动不大，从管理的角度看阻力小，可以很快实施并见效。而实施ERP和CRM要对企业内部的组织结构、业务流程、企业的营销渠道及管理模式做较大的调整，难度较大。
（3）容易解决入场问题。纯粹的电子商务交易平台存在供应商先进交易平台还是需求商先进、如何聚集大量得供应商和需求商进行交易并且不流失的问题，但如果实施了以汽车制造集团为核心的电子商务采购平台，这些就容易解决。
（4）电子商务采购平台拥有汽车制造集团的供应商和交易量等资源，盈利模式较好，竞争门槛高。
第6题：
局采购平台主要负责组织实施战略采购、招标采购、（）、及（）等，负责供应商管理并发布物资价格信息。
正确答案:电子商务采购；专项物资集中采购
第7题：
通常站在采购方的立场看待采购方与供应商的关系就可形成供应商的客户关系管理战略决策，而站在供应商立场上看待采购方与供应商的关系就可形成采购管理的供应商决策。
正确答案:错误
第8题：
采购任务中包含信息管理内容，以下哪些是属于信息管理的内容（）
- A、制定并实施采购的方针、策略、目标
- B、改进计划并进行采购及供应商绩效衡量，建立供应商审核及认可、考核及评估体系
- C、开展采购体系的门我评估
- D、同其他单位的采购水平进行比较
正确答案:A,B,C,D
第9题：
下列各项属于采购与供应管理发展趋势的为（）
- A、国外采购
- B、政府采购
- C、集中采购
- D、电子采购
正确答案:D
第10题：
供应链下采购的组织，与物料匹配的采购策略，集中与分散采购策略，准时化采购策略，订单的合并策略以及供应商的评选等内容属于（）。
- A、供应链运作管理
- B、供应链采购管理
- C、供应链分销管理
- D、供应链库存控制
正确答案:B