敏捷项目管理认证

团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算,敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么?()A、基于风险的燃起图B、已调整的风险待办列表C、基于风险的刺探(spike)D、风险燃尽图

题目

团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算,敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么?()

  • A、基于风险的燃起图
  • B、已调整的风险待办列表
  • C、基于风险的刺探(spike)
  • D、风险燃尽图
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第1题:

敏捷管理专业人士声明,最近的研究表明即将用于项目的一项新技术可能在大型项目中有一些问题。敏捷管理专业人士应该怎么做?()

  • A、为新风险计划一次探测。
  • B、将新风险包含在风险登记册中。
  • C、与团队一起评估影响和概率,并通知项目干系人。
  • D、与团队一起讨论可能的风险应对活动,并将其包含在待办事项中。

正确答案:A

第2题:

敏捷管理专业人士观察到,团队无法达到sprint目标,从而导致他们承诺的功能和故事减少,这最终影响了团队的士气。若要解决这个问题,并获得尽可能多的可能想法,敏捷管理专业人士应该怎么做?()

  • A、使用五个为什么技术。
  • B、与scrum主管和产品负责人进行力场分析。
  • C、要求团队成员参与一项在线茂名调查。
  • D、在sprint回顾会议上进行头脑风暴。

正确答案:D

第3题:

阅读以下关于Scrum敏捷开发过程的叙述,在答题纸上回答问题1至问题3。 【说明】 Scrum是一个增量的、迭代的敏捷软件开发过程。某软件公司计划开发一个基于Web的Scrum项目管理系统,用于支持项目团队采用Scrum敏捷开发方法进行软件开发,辅助主管智能决策。此项目管理系统提供的主要服务包括项目团队的管理、敏捷开发过程管理和工件的管理。 Scrum敏捷开发中,项目团队由Scrum主管、产品负责人和开发团队人员三种不同的角色组成,其开发过程由若干个Sprint(短的迭代周期,通常为2到4周)活动组成。 Product Backlog是在Scrum过程初期产生的一个按照商业价值排序的需求列表,该列表条目的体现形式通常为用户故事。在每一个Sprint活动中,项目团队从Product Backlog中挑选最高优先级的用户故事进行开发。被挑选的用户故事在Sprint计划会议上经过细化分解为任务,同时初步估算每一个任务的预计完成时间,编写Sprint Backlog。 在Sprint活动期间,项目团队每天早晨需举行每日站立会议,重新估算剩余任务的预计完成时间,更新Sprint Backlog、Sprint燃尽图和Release燃尽图。在每个Sprint活动结束时,项目团队召开评审会议和回顾会议,交付产品增量,总结Sprint期间的工作情况和问题。此时,如果Product Backlog中还有未完成的用户故事,则项目团队将开始筹备下一个Sprint活动迭代。 为完成Scrum项目管理系统,考虑到系统的智能决策需求,公司决定使用MVC架构模式开发该项目管理系统。具体来说,系统采用轻量级J2EE架构和SSH框架进行开发,使用MySQL数据库作为底层存储。

【问题1】(10分) Scrum项目管理软件需真实模拟Scrum敏捷开发流程,请根据你的理解完成图5-1给出的Scrum敏捷开发状态图,填写其中(1)~(5)的内容。【问题2】(6分) 根据题干描述,本系统采用MVC架构模式,请从各选答案a~n中分别选出属于MVC架构模型中的模型(Model)、视图(View)和控制器(Controler)的相关内容描述填入表5-1的空(1)~(3)处。 表5-1 架构模式中包含的内容 架构模式 包含内容 模型(Model) (1) 视图(View) (2) 控制器(Controler) (3) 备选答案: a Sprint 燃尽图 h 用户 b Project i 交付产品增量 c Product Backlog j 新建项目 d 用户故事 k Task e 估算任务预计完成时间 l Sprint f Release 燃尽图 m 产品负责人 g Sprint 回顾会议 n Sprint Backlog 【问题3】(9分) 根据项目组给出的系统设计方案,将备选答案a~l的内容填写在图5-2中的空(1)~(9),完成系统架构图。图5-2 系统架构图 备选答案: a Struts 2 g 模型层 b Hibernate 持久层 h 控制层 c 数据库服务(MySQL) i EJB d Sitemesh j Web 层 e 业务逻辑层 k 视图层 f JQuery l PostgreSQL


正确答案:【问题1】
(1)Product Backlog
(2)Sprint计划会议
(3)每日站立会议
(4)还有未完成的用户故事
(5)交付产品增量

【问题2】
(1)c、e、n
(2)a、f、j
(3)g

【问题3】
(1) (2)d f   (3)h   (4)g  (5)a
(6)k  (7)h  (8)b   (9)c
 

第4题:

发现故事存在一个新的高度严重风险后,敏捷团队应该怎么做?()

  • A、对当前迭代添加一个目标,完成减轻或控制该风险。
  • B、确保将包含该风险的故事添加进待办事项并确定优先顺序。
  • C、通过继续当前计划保持团队速度。
  • D、及时更新风险登记册,并要求聘请一名风险专家。

正确答案:B

第5题:

敏捷团队已经识别出项目中需要的一个非功能性需求。团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议?()

  • A、重新审视原始规范,将其需求编写为一个探测用户故事
  • B、为该需求编写一个用户故事,并将其放进发布待办事项中
  • C、将其记录为一个变更请求,并将其包含在后续版本中
  • D、将其添加为一项风险,通过风险管理流程跟踪该风险

正确答案:A

第6题:

在敏捷风险管理中,风险燃尽图是用来()

  • A、定性分析发生的概率
  • B、跟踪技术风险的减轻
  • C、文档化记录能对项目产生影响的外部风险
  • D、说明项目的风险简介以及新的、变更的风险

正确答案:B

第7题:

完成任务后,敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做?()

  • A、在正在从事的sprint之外,要求产品负责人提供一个新故事
  • B、独立完成故事。因为团队组成质量低。
  • C、等到回顾会议,要求团队批准开展新的故事
  • D、提供团队支持,帮助完成sprint中的其他故事

正确答案:A

第8题:

团队完成了两个包含客户价值功能的sprint。为了估算,敏捷管理专业人士需要识别关于用户故事未知方面的信息。敏捷团队应使用什么?()

  • A、基于风险的燃起图
  • B、已调整风险的待办列表
  • C、基于风险的刺探
  • D、风险燃尽图

正确答案:C

第9题:

在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时,一名新的敏捷团队成员遇到困难,敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议?()

  • A、与其团队成员一起学习并了解转移过程
  • B、使用团队之前的实施解决方案
  • C、与相关干系人会面找出解决方案
  • D、更新风险登记册以包含该转移过程

正确答案:A

第10题:

敏捷管理专业人士对项目中高风险部分感到担忧。敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。()

  • A、创建四个象限,显示风险与价值的关系,首选执行高风险、高价值
  • B、创建四个象限,显示风险与价值的关系,首选执行高风险、低价值
  • C、使用信息发射源,并让开发团队专注于具有高风险的开发事项
  • D、使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系

正确答案:A

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