敏捷项目管理认证
敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到担忧，敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险、高价值的任务。B、创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险、低价值的任务。C、使用信息发射源，并让开发团队专注于具有最高风险的开发事项。D、使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系。
题目
敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到担忧，敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险、高价值的任务。
- B、创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险、低价值的任务。
- C、使用信息发射源，并让开发团队专注于具有最高风险的开发事项。
- D、使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系。
相似问题和答案
第1题：
团队完成了两个包含客户价值功能的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别关于用户故事未知方面的信息。敏捷团队应使用什么？（）
- A、基于风险的燃起图
- B、已调整风险的待办列表
- C、基于风险的刺探
- D、风险燃尽图
正确答案:C
第2题：
在一次sprint之后，敏捷管理专业人士注意到一些团队成员尚不清楚敏捷环境的最高优先级。敏捷管理专业人士应建议这些团队成员关注哪一点？（）
- A、交付有价值的解决方案
- B、平衡灵活性和稳定性
- C、管理混乱
- D、详细的业务需求
正确答案:A
第3题：
A、适合向较高风险承受能力客户销售的产品为低风险、中低风险、中等风险和较高风险资产管理计划
B、适合向高风险承受能力客户销售的产品为低风险、中低风险、中等风险、较高风险和高风险资产管理计划
C、适合向较高风险承受能力客户销售的产品只有较高风险资产管理计划
D、适合向高风险承受能内客户销售的产品只有高风险资产管理计划
第4题：
敏捷管理专业人士对项目中高风险部分感到担忧。敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。（）
- A、创建四个象限，显示风险与价值的关系，首选执行高风险、高价值
- B、创建四个象限，显示风险与价值的关系，首选执行高风险、低价值
- C、使用信息发射源，并让开发团队专注于具有高风险的开发事项
- D、使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系
正确答案:A
第5题：
敏捷管理专业人士应该怎么做以獲得一份含可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单？（）
- A、开展团队建设活动、风险评审和迭代回顾。
- B、利用信息辐射体、每日站立会议和规划会议。
- C、确保项目具有全面的文档。
- D、确保具有风险和问题日志。
正确答案:B
第6题：
敏捷管理专业人士应该怎么做以维护一份汉可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单？（）
- A、进行团队建设活动、风险评审和迭代回顾
- B、利用信息发射源、每日站会和规划会
- C、确保项目具有全面的文档
- D、确保继续维持风险和问题日志
正确答案:B
第7题：
敏捷管理专业人士声明，最近的研究表明即将用于项目的一项新技术可能在大型项目中有一些问题。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、为新风险计划一次探测。
- B、将新风险包含在风险登记册中。
- C、与团队一起评估影响和概率，并通知项目干系人。
- D、与团队一起讨论可能的风险应对活动，并将其包含在待办事项中。
正确答案:A
第8题：
由于一直重复执行相同的任务，一个敏捷团队的主题专家（SME）士气低落。敏捷管理专业人士应采取哪一项行动？（）
- A、增加团队的资源数量，协助主题专家完成任务。
- B、让团队成员执行其活动的价值流分析。
- C、计划一次团队建设活动以提高团队的士气。
- D、引导结对编程，让主题专家培养新的技能。
正确答案:B
第9题：
在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议？（）
- A、与其团队成员一起学习并了解转移过程
- B、使用团队之前的实施解决方案
- C、与相关干系人会面找出解决方案
- D、更新风险登记册以包含该转移过程
正确答案:A
第10题：
在支出分析中，连锁餐厅采用的工作制服有哪个最大的特点（）
- A、低价值和低风险
- B、低价值和高风险
- C、高价值和低风险
- D、高价值和高风险
正确答案:C