CMS专题
单选题在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议？（）A 与其团队成员一起学习并了解转移过程B 使用团队之前的实施解决方案C 与相关干系人会面找出解决方案D 更新风险登记册以包含该转移过程
题目
单选题
在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议？（）
A
与其团队成员一起学习并了解转移过程
B
使用团队之前的实施解决方案
C
与相关干系人会面找出解决方案
D
更新风险登记册以包含该转移过程
参考答案和解析
正确答案：
B
解析：
暂无解析
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）
- A、与该职能经理讨论这种情况。
- B、教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。
- C、向项目发起人举报该职能经理。
- D、请求职能经理参加敏捷培训。
正确答案:A
第2题：
在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）
- A、让另一名团队成员审查工作
- B、将该问题上报给该团队成员的职能经理
- C、与每名团队成员单独会面
- D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题
正确答案:D
第3题：
一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见。为引导沟通，敏捷领导应该向团队提供什么建议？（）
- A、专注于结果
- B、遵循共同的策略
- C、自由分享的想法
- D、使用共享工作区
正确答案:C
第4题：
一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现承诺，该经验丰富的团队成员应该做什么？（）
- A、要求该团队成员将该承若分配给敏捷管理专业人士
- B、要求该团队成员的经理与其谈话
- C、要求Scrum主管对施加压力
- D、在回顾会议上，教导如何更好的估算
正确答案:D
第5题：
在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议？（）
- A、与其团队成员一起学习并了解转移过程
- B、使用团队之前的实施解决方案
- C、与相关干系人会面找出解决方案
- D、更新风险登记册以包含该转移过程
正确答案:A
第6题：
一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见，为引导沟通，敏捷团队领导应该向团队提出什么建议？（）
- A、专注于结果。
- B、遵循共同的策略。
- C、自由分享想法。
- D、使用共享工作区。
正确答案:D
第7题：
一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与？（）
- A、在回顾会上征求该团队成员的意见
- B、与该团队成员单独开会，以确定体提供反馈的舒适度
- C、开展团队建设活动
- D、与该团队成员的职能经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
正确答案:B
第8题：
在一次sprint之后，敏捷管理专业人士注意到一些团队成员尚不清楚敏捷环境的最高优先级。敏捷管理专业人士应建议这些团队成员关注哪一点？（）
- A、交付有价值的解决方案
- B、平衡灵活性和稳定性
- C、管理混乱
- D、详细的业务需求
正确答案:A
第9题：
一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）
- A、在回顾会议上征求该团队成员的意见。
- B、与该团队成员单独开会，以确定其提供反馈的舒适程度。
- C、开展团队建设活动。
- D、与该团队成员的职能部经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
正确答案:B
第10题：
在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）
- A、让另一名团队成员审查工作。
- B、将该问题上报给该团队成员的职能经理。
- C、与每名团队成员单独会面。
- D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题。
正确答案:D