基于风险的燃起图
已调整的风险待办列表
基于风险的刺探(spike)
风险燃尽图
第1题:
在第三次迭代结束时,团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后,都反馈要求变更,现在更认为敏捷流程有缺陷,应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第2题:
敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么?()
第3题:
团队完成了两个包含客户价值功能的sprint。为了估算,敏捷管理专业人士需要识别关于用户故事未知方面的信息。敏捷团队应使用什么?()
第4题:
敏捷团队已经识别出项目中需要的一个非功能性需求,团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议?()
第5题:
在哪次会议期间,敏捷管理专业人士应与团队合作,分享任务、故事和承诺相关的信息?()
第6题:
敏捷团队如何估算一个用户故事的相对规模?()
第7题:
敏捷管理专业人士观察到,团队无法达到sprint目标,从而导致他们承诺的功能和故事减少,这最终影响了团队的士气。若要解决这个问题,并获得尽可能多的可能想法,敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第8题:
职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务,这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做?()
第9题:
团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算,敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么?()
第10题:
在站会上,团队决定了一种处理故事的新方式,并开始制定解决方案,敏捷管理专业人士应该怎么做?()