敏捷项目管理认证
仆人式领导角色在团队中做出了哪种关键贡献？（）A、定义迭代待办事项的内容B、为团队成员消除障碍C、向团队成员分配工作D、创建工作项估算
题目
仆人式领导角色在团队中做出了哪种关键贡献？（）
- A、定义迭代待办事项的内容
- B、为团队成员消除障碍
- C、向团队成员分配工作
- D、创建工作项估算
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相似问题和答案
第1题：
一般团队合作能力量规包括的指标有（）
- A、对冲突的处理能力。
- B、在团队会议之外的个人贡献程度。
- C、促进其他成员更好地为团队做贡献。
- D、打造具有建设性的团队氛围。
- E、在团队会议中的贡献程度。
正确答案:A,B,C,D,E
第2题：
下列各项中，哪一项不属于团队沟通的内容（）
- A、团队成员的角色分担
- B、设立合理的目标
- C、团队领导者的个人风
- D、团队的规范、惯例
正确答案:B
第3题：
某六西格玛项目团队就开展的项目工作召开了若干次团队会议,团队成员对要解决的问题已比较了解,成员间也比较熟悉,大家经常就项目工作如何开展争执不休,因为各自都从自己的角度考虑,往往不能达成一致。则请问该项目团队大致处于哪个发展阶段?作为团队领导人的黑带应怎样应付? ()
A、规范期：广泛征求团队成员的意见，给团队成员以更多的授权
B、形成期：阐明团队目标，确定每个成员的角色，进行团队培训
C、震荡期：加强与团队成员的沟通，重申团队的目标、鼓励成员发表积极的意见、消除障碍等
D、执行期：给予团队更多的鼓励和授权
答案：D
第4题：
在团队中，团队领导和团队成员都应在团队中做出相等的贡献，这种相等的贡献是完全一样的贡献。
正确答案:错误
第5题：
mine机团队必须支付非常复杂的和关键软件系统。团队分布在不同地理位置，主要通过电子邮件和偶尔的电话进行沟通。为了提高团队生产力和消除沟通障碍，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、要去每名团队成员到达现场执行任务，至少执行一次迭代
- B、根据客户的距离，让团队成员集中办公
- C、鼓励分散的团队成员之间个人联系，并使用视频会议和虚拟看板
- D、请Scrum主管充当分散团队成员之间的接口
正确答案:C
第6题：
按照团队成员扮演的角色是否能对团队工作起到积极作用，可以将团队角色分为（）。
- A、领导角色
- B、积极角色和消极角色
- C、组织协调
- D、目标
正确答案:B
第7题：
以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍（）
- A、团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
- B、职责冲突
- C、团队成员缺乏对工作的投入
- D、分配给每位团队成员的办公空间
正确答案:D
第8题：
某团队在技术研发方面取得了重大突破,这时该团队领导必须( ),团队成员才能保持不断创新。
A. 奖励做出突出贡献的个人
B.鼓励并感谢团队中的每一个成员
C.对团队中没有做出贡献的人员进行惩罚
D.对每一位团队成员要求更加严厉
参考答案：B
第9题：
一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺。该经验丰富的团队成员应该怎么做？（）
- A、要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士。
- B、要求该团队成员的经理与其谈话。
- C、要求scrum主管对该团队成员施加压力。
- D、在回顾会议上，教导团队如何更好地估算。
正确答案:D
第10题：
在团队里，领导让团队成员做他们擅长的工作，以充分发挥每个人的潜力，这属于团队工作优势中的（）。
正确答案:充分利用成员的技术和技能