PMP项目管理师综合练习
单选题一项关键活动的专用、专业资源要求从下个月开始在家里工作。项目要求该团队成员未来三个月在现场工作。项目经理应该怎么做？（）A 向管理层要求替换。B 与团队成员的经理讨论该问题。C 分析该团队成员不在现场工作的影响。D 立即与团队成员讨论该问题。
题目
向管理层要求替换。
与团队成员的经理讨论该问题。
分析该团队成员不在现场工作的影响。
立即与团队成员讨论该问题。
相似问题和答案
第1题：
在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）
- A、项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源
- B、项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作
- C、项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时
- D、项目经理没有工作包
正确答案:B
第2题：
项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、修改进度计划，以适应该资源
- B、与职能经理协商该资源的参与
- C、培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动
- D、要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务
正确答案:B
第3题：
—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）
- A、要求职能经理替换该团队成员
- B、与该团队成员私下讨论该问题
- C、向该团队成员提供培训
- D、在团队会议上讨论该问题
正确答案:C
第4题：
在一个项目中，一位关键项目团队成员因私事请假两个月，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、询问这位关键团队成员是否可以推迟请假
- B、与职能经理协商替换一名团队成员
- C、评估对项目的影响
- D、审查资源管理计划
正确答案:C
第5题：
采购部门通知项目经理项目管理软件已更新。团队成员没有使用此更新过的软件经验，但需要此项技能来完成项目。项目经理应该怎么做？（）
- A、请求额外的时间来培训资源
- B、更新资源管理计划
- C、聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作
- D、要求供应商提供主题专家（SME）来培训团队
正确答案:B
第6题：
在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、收集需求，并召开团队头脑风暴会议
- B、根据新的需求使用专家判断来调整WBS
- C、审查项目范围和资源，来评估满足该请求的可行性
- D、评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响
正确答案:D
第7题：
在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经理应该怎么做？（）
- A、确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。
- B、询问团队成员需要完成这些活动的原因。
- C、确认所有团队成员都认同这些活动。
- D、评估变更的影响。
正确答案:B
第8题：
相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、与该相关方协商，以使用该关键资源。
- B、咨询其他相关方以反驳该提议
- C、评估该请求的影响，并签发一项变更请求。
- D、如果该关键资源不可用，建议取消该项目。
正确答案:C
第9题：
—件工作产品即将到发布期限，项目经理和团队得知该工作产品的功能不能满足要求。客户已经被承诺在计划日期提供功能齐全的产品。在记录这个问题后，项目经理应该怎么做？（）
- A、在用户验收测试期间解决该问题
- B、获得额外的资源专业知识
- C、通知客户和发起人
- D、与客户协商获得额外的时间
正确答案:C
第10题：
在为一个有预算限制的项目生成状态报告时，项目经理发现该项目比进度计划落后一周。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？（）
- A、重新分配关键路径活动的团队成员
- B、向项目发起人要求额外的时间。
- C、请求项目管理办公室（PMO）增加团队成员。
- D、执行资源优化。
正确答案:A