自从上一个迭代后,团队已经从6名成员增加到了14名。结果,在当前迭代中,团队工作的场地特别拥挤并且在每日站会时都觉得不舒服。这让团队花费了比理想中更长的时间去完成这个站会。这个站会给团队当前的进度带来了一些问题。根据这些信息,项目经理应该:()
第1题:
在一次为期六周的迭代中,一名团队成员识别到一个问题。分析之后,团队成员确定将至少需要2周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做?()
第2题:
在一个刚引入Scrum的新团队中,两个团队成员私下对话扰乱了每日站会,SM应该怎么做?()
第3题:
如果每日scrum站会时,某个团队成员总算迟到,团队应该做的第一件事通常是?()
第4题:
在每日站会上,一名团队成员提到了产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做?()
第5题:
下列哪一项可用于促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进?()
第6题:
在团队谈话过程中,项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理?()
第7题:
一个SM习惯性地举行了每日站会,并且确保在15分钟内结束。SM拿来了一份安排好的任务列表,并且和团队中与每一项任务相关的人都进行了状态监控。这个SM在会后每天都安排新任务。这是一个合适的每日站会吗?()
第8题:
每日scrum站会上,Olivia提到,说她发现了一些开源代码,应该可以解决她正在处理的某个问题。她想马上就着手实现。下一步做什么最好?()
第9题:
在每日站会上,一名团队成员抱怨说,另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做?()
第10题:
敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值,是因为小组规模太大。在回顾会上,他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做?()