敏捷项目管理认证
项目干系人询问某个特定功能是否将包含进下一个发布版本中。敏捷项目经理应该怎么做？（）A、向团队、产品负责人和项目干系人提出这个问题，评估包含该功能的可行性。B、通知项目干系人，该功能将在下一次sprint中完成C、重组项目团队结构，尽可能提高速度，并提高交付该功能的概率D、让干系人指导该功能的优先顺序
题目
项目干系人询问某个特定功能是否将包含进下一个发布版本中。敏捷项目经理应该怎么做？（）
- A、向团队、产品负责人和项目干系人提出这个问题，评估包含该功能的可行性。
- B、通知项目干系人，该功能将在下一次sprint中完成
- C、重组项目团队结构，尽可能提高速度，并提高交付该功能的概率
- D、让干系人指导该功能的优先顺序
相似问题和答案
第1题：
敏捷管理专业人士声明，最近的研究表明即将用于项目的一项新技术可能在大型项目中有一些问题。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、为新风险计划一次探测。
- B、将新风险包含在风险登记册中。
- C、与团队一起评估影响和概率，并通知项目干系人。
- D、与团队一起讨论可能的风险应对活动，并将其包含在待办事项中。
正确答案:A
第2题：
敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）
- A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。
- B、执行对所有需求的评审。
- C、获得项目发起人的批准。
- D、在计划的演示中，收集项目干系人反馈。
正确答案:D
第3题：
关于干系人管理的描述。不正确的是:（）。
A.干系人分析在项目立项时进行，以便尽早了解干系人对项目的影响
B.识别干系人的方法包含组织相关会议、专家判断、干系人分析等
C.干系人分析是系统地收集干系人各种定性和定量信息的一种方法
D.典型的项目干系人包含客户、用户、高层领导、项目团队和社会成员等
第4题：
某个项目干系人常常在项目上提出些变更。下列哪个是项目经理可以在项目开始采用的管理此情形的最好方法（）
- A、向这个干系人说不，阻止他提出更多变更
- B、尽早的让项目干系人参与到项目中
- C、找干系人老板交流，找出方法让干系人去其他项目
- D、问干系人是否包括在干系人清单中
正确答案:B
第5题：
一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议？（）
- A、引导一次与项目干系人的会议，确定增值工作项，并对待办事项重新排列优先顺序。
- B、引导一次与敏捷团队的会议，确定哪些工作项需要较少的实施工作。
- C、向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源。
- D、与客户讨论变更发布日期。
正确答案:A
第6题：
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同需求，团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足？（）
- A、确定哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目。
- B、确保干系人参与并参加评审会议。
- C、从交付干系人最喜欢的功能开始。
- D、要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。
正确答案:D
第7题：
干系人询问项目是否正确包含最新的变更请求。若要向干系人展示这一点，项目经理应该使用下列哪一项工具？（）
- A、过程分析
- B、帕累托图
- C、石川图
- D、质量审核
正确答案:D
第8题：
干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做？（）
- A、为干系人创建一个项目章程，包含针对团队的愿景
- B、让干系人创建一份将保持不变的愿景描述
- C、在项目概况说明中，更新愿景，并约定共用术语
- D、有利于信息收集技术，征求项目愿景
正确答案:C
第9题：
敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？（）
- A、告诉团队该干系人必须参与每次讨论。
- B、邀请该干系人参加每日站会。
- C、将该干系人添加进沟通管理计划。
- D、让该干系人查看项目状态报告。
正确答案:B
第10题：
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，团队应该如何确保所有干系人的需求，都得到满足？（）
- A、确保哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目
- B、确保干系人参与并参加评审会议
- C、从交付干系人最喜欢的功能开始
- D、要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序
正确答案:D