初级人力资源专业知识与实务
多选题在薪资结构设计完成时，有些员工目前的工资可能低于设计的薪资幅度最低点的水平，通常采取的对策是（ ）。A将此员工调换到适合目前薪资的工作岗位上B将此员工的薪资率固定C提高此员工的报酬，使其靠近薪资幅度的最低点D提高此员工的报酬，使其靠近薪资幅度的最高点
题目
将此员工调换到适合目前薪资的工作岗位上
将此员工的薪资率固定
提高此员工的报酬，使其靠近薪资幅度的最低点
提高此员工的报酬，使其靠近薪资幅度的最高点
相似问题和答案
第1题：
薪资制度建立的依据是（ ）。
A．工作设计与工作分析
B．工作评价
C．薪资结构设计
D．薪资分级和定薪
第2题：
关于薪资幅度的陈述，正确的是（ ）
A．薪资幅度反映了某薪资等级最高和最低薪资率间的变化
B．薪资幅度应足够大，以便对出色的工作表现提供激励
C．薪资幅度最低点通常是某人刚进人单位时的薪资率
D．薪资水平越高，薪资幅度越小
第3题：
A、薪酬等级宽度
B、薪酬变动比率
C、薪酬区间中值
D、相对比率
第4题：
B:工作评价
C:薪资结构设计
D:薪资分级和定薪
第5题：
根据以下材料，回答题
某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。
专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价，并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式，如合理化建议奖等，以激发员工的工作热情。
在薪资结构设计完成时，有些员工目前的工资可能低于设计的薪资幅度最低点的水平，通常采取的对策是（ ）。查看材料
B.将此员工的薪资率固定
C.提高此员工的报酬，使其靠近薪资幅度的最低点
D.提高此员工的报酬，使其靠近薪资幅度的最高点
第6题：
（ ）是薪资制度建立的依据。
A．企业付酬原则
B．工作评价
C．工作设计与工作分析
D．薪资结构设计
第7题：
在薪资结构设计完成时，有些员工目前的工资可能低于设计的薪资幅度最低点的水平，通常采取的对策是（ ）
A．将此员工调换到适合目前薪资的工作岗位上
B．将此员工的薪资率固定
C．提高此员工的报酬，使其靠近薪资幅度的最低点
D．提高此员工的报酬，使其靠近薪资幅度的最高点
第8题：
A、薪资分配的政策
B、工作设计与工作分析
C、薪资结构设计
D、薪资制度的执行
第9题：
B:职位评价
C:薪资结构设计
D:薪资分级和定薪
第10题：
根据以下材料，回答题
某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。
专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价，并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式，如合理化建议奖等，以激发员工的工作热情。
下列关于薪资幅度的陈述正确的是（ ）。查看材料
B.薪资幅度应足够大，以便对出色的工作表现提供激励
C.薪资幅度最低点通常是某人刚进入单位时的薪资率
D.薪资水平越高，薪资幅度越小