初级人力资源专业知识与实务
判断题激励性报酬决策的确定所参照的是基本绩效标准的达成状况。A 对B 错
题目
判断题
激励性报酬决策的确定所参照的是基本绩效标准的达成状况。
A
对
B
错
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相似问题和答案
第1题：
将绩效水平与绩效目标进行比较步骤包含的工作有()。
A、上下级就绩效标准和如何测量达成共识
B、上下级就绩效改进达成共识
C、确定各项绩效目标的权重
D、确定各项绩效指标的权重
E、为目标修正提供反馈
参考答案：BE
第2题：
在大多数情况下,企业或劳动者组织根据劳动者的工作性质支付的基本现金报酬是()。
A.绩效工资
B.激励报酬
C.基础报酬
D.社会福利
参考答案：C
第3题：
以下属于直接报酬的有()
A、基本报酬
B、绩效报酬
C、激励性报酬
D、医疗保险
E、股票期权
参考答案：ABCE
第4题：
对每个员工最基本的期望，员工通过努力一般都能够达到的，主要用于非激励性的报酬决策，比如基本工资等，这是绩效评价标准中的（）。
- A、定量标准
- B、定性标准
- C、基本标准
- D、卓越标准
正确答案:C
第5题：
影响激励水平的因素还有关联性、结果绩效和报酬、能力和选择。
正确答案:期望值有两层含义：一是达到工作标准可能性的大小；二是达到工作标准后得到奖酬的可能性大小。后来，弗罗姆又提出了第三个影响因素--工具性或关联性，关联性是工作绩效与所得报酬之间的联系。即只有当工作绩效与奖酬紧密关联，工作取得绩效就一定会得到相应的奖酬时，目标才有激励作用，职工才会有积极性。
所以要激励职工更好地做工作，管理人员应主要抓住三件工作：一要明确做什么工作给什么奖酬；二是要使职工认识到这种奖酬与工作绩效有联系；三要使职工相信只要努力工作，绩效就能提高。
期望理论在管理上的应用，主要有以下几方面：
①人们可以自觉地评价自己努力的结果（绩效）和自己绩效的结果（报酬）。
②一个管理人员可以通过指点、指导和参加各种技术训练的办法，明确提高下级对努力到绩效的期望。
③报酬必须紧密地和明确地与对组织有重要意义的行为相联系。组织中的奖励制度和奖励又必须随个人的绩效而定。
④人们对其从工作中得到的报酬的评价（效价）是不同的。因此，管理人员应重视使组织的特定报酬同职工的愿望相符合。
具体说，应该从以下几个方面着手：
①树立目标，激发期望心理。在调动职工积极性的工作中，我们不仅要了解员工的需要，还要根据员工的需要，适时地树立起有一定价值的目标。需要指出的是；目标不能过高也不能过低。此外，适时地确立适当的目标及目标价值是调动职工积极性的一个行之有效的方法。
②运用期望值调动积极性。了解、掌握人的期望概率值，有针对性地进行工作，是防止挫伤及消极因素，调动积极性的重要环节。
③把人的期望方向引导到正确轨道上来。一些人期望的目标和方向难免不切实际或偏离正确轨道，所以端正、疏导以至改变期望方向的工作是重要的。
第6题：
()指为销售代表确定一些拟达到的目标,以目标的达成所带来的成就感和必要性来激励促销人员。
A.环境激励
B.物质激励
C.奖品激励
D.目标激励
参考答案：D
第7题：
员工薪酬管理，是企业管理者对员工薪酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程，即是对基本工资、绩效工资、激励性报酬和( )等薪资加以确定和调整的过程。
A．奖励
B．奖金
C．年终奖
D．福利
正确答案：D
第8题：
激励的期望理论可定量地描述为()
A、激励力=效价×期望值
B、激励力=动机×报酬
C、效价=激励力×报酬
D、报酬=效价×绩效
参考答案：A
第9题：
对员工没有做出强制性的要求，但通过努力一小部分人可以达到这样的绩效水平，主要用于激励性的报酬决策，比如升职、分红等，这是绩效评价标准中的（）
- A、定量标准
- B、定性标准
- C、基本标准
- D、卓越标准
正确答案:D
第10题：
对企业人员产生外部激励作用的因素有（ ）等。
- A、特质报酬激励
- B、基本工资
- C、绩效工资
- D、奖金、福利待遇
- E、分享系数
正确答案:A,B,C,D,E