初级人力资源专业知识与实务
单选题不属于传统的薪酬体系设计原则的是()。A 公平性原则B 适度性原则C 竞争性原则D 团队性原则
题目
单选题
不属于传统的薪酬体系设计原则的是()。
A
公平性原则
B
适度性原则
C
竞争性原则
D
团队性原则
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相似问题和答案
第1题：
下列各项原则中，不属于传统薪酬体系设计原则的是（ ）。
A.团队性原则
B.竞争性原则
C.公平性原则
D.激励性原则
B.竞争性原则
C.公平性原则
D.激励性原则
答案：A
解析：
第2题：
宽带薪酬的设计除了要遵循薪酬体系设计的普遍原则外，更应该注意一些原则，下列选项中，不属于此类原则的是()
A.战略匹配原则
B.设计合理原则
C.文化适应原则
D.全面激励原则
B.设计合理原则
C.文化适应原则
D.全面激励原则
答案：B
解析：
宽带薪酬的设计除了要遵循薪酬体系设计的普通原则以外，更应该注意以下三个方面的原则：战略匹配原则、文化适应原则、全面激励原则。
第3题：
薪酬战略只是企业在做薪酬设计时所坚持的一种基本原则,而需要通过设计薪酬体系来实施薪酬战略,薪酬体系是将薪酬战略转变成薪酬管理实践的()。
A具体手段
B具体措施
C具体办法
D具体方法
参考答案：A
第4题：
简述宽带薪酬的概念、特征和宽带薪酬体系设计原则，以及宽带薪酬体系设计的步骤，实施关键要点和注意事项。
正确答案: （一）宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽薪酬变动范围。他的特征主要有
1.支持扁平型组织结构
2.能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高
3.有助于岗位轮换
4.能密切配合劳动力市场上的供求变化
5.有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转换
6.有利于推动良好的工作绩效。
设计原则主要有：
1.战略匹配原则
2.文化适应原则
3.全面激励原则
（二）宽带薪酬设计的流程
1.理解企业战略
2.整合岗位评价
3.完善薪酬调查
4.构建薪酬结构（确定宽带数量、宽带内薪酬浮动范围、宽带内横向岗位轮换、做好任职资格及薪酬评级工作）
5.加强控制调整
（三）实施宽带薪酬几个要点：
1.密切关注公司的文化、价值观和战略
2.关注加强非人力资源管理部的人力资源管理能力
3.鼓励员工参与，加强沟通4.要有配套的员工培训和开发计划
（四）注意事项
1.企业薪酬制度的设计，必须体现企业整体战略和核心价值观，并根据组织及不同层次的人员需求多样化来设计符合企业特点的薪酬方案
2.宽带薪酬也不是解决所有薪酬问题的万能钥匙
3.宽带薪酬也并不适用所有的组织。
第5题：
下列属于传统的薪酬设计原则的是（）。
- A、团队性原则
- B、隐性报酬原则
- C、适度性
- D、普遍性
正确答案:C
第6题：
不属于传统薪酬体系设计原则的是（ ）。
A.团队性原则
B.竞争性原则
C.公平性原则
D.激励性原则
B.竞争性原则
C.公平性原则
D.激励性原则
答案：A
解析：
传统的薪酬体系设计原则：（1）公平性原则；（2）竞争性原则；（3）激励性原则；（4）经济性原则；（5）合法性原则。
第7题：
整个薪酬体系设计的核心部分是（）
- A、薪酬原则的确定
- B、薪酬调查分析
- C、薪酬定位
- D、薪酬结构设计
正确答案:D
第8题：
关于技能薪酬体系设计的说法，正确的是()。
A:设计技能薪酬体系时，应首先进行工作评价
B:设计技能薪酬体系时，重点在于确定技能等级与薪酬的对应关系
C:设计技能薪酬体系时，不需要进行市场薪酬调查
D:设计技能薪酬体系时，应首先评估员工的技能
B:设计技能薪酬体系时，重点在于确定技能等级与薪酬的对应关系
C:设计技能薪酬体系时，不需要进行市场薪酬调查
D:设计技能薪酬体系时，应首先评估员工的技能
答案：B
解析：
技能薪酬体系设计流程的重点在于开发出一种能够使技能和基本薪酬联系在一起的薪酬体系，其设计流程与职位薪酬体系大体相似，都要经过技能分析、技能评价、技能定价和技能管理四个主要步骤。
第9题：
薪酬设计的步骤是（）
- A、制定薪酬原则和策略—工作分析—岗位评价—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系的实施和修正
- B、工作分析—岗位评价—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系的实施和修正
- C、工作分析—制定薪酬原则和策略—岗位评价—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系的实施和修正
- D、工作分析—岗位评价—制定薪酬原则和策略—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系的实施和修正
正确答案:A
第10题：
简述宽带薪酬的概念、特征和宽带薪酬体系设计的原则，以及宽带薪酬体系设计的步骤，实施的关键要点和注意事项。
正确答案:（1）宽带薪酬的概念：指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。
（2）宽带薪酬的特征：
①支持扁平型组织结构。
②能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。
③有利于岗位的轮换。
④能密切配合劳动力市场上的供求变化。
⑤有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。
⑥有利于推动良好的工作绩效。
（3）宽带薪酬体系设计的原则：
①战略匹配原则。
②文化适应原则。
③全面激励原则。
（4）宽带薪酬体系设计的步骤：
①理解企业战略。
②整合岗位评价。
③完善薪酬调查。
④构建薪酬结构。
⑤加强控制调整。
（5）实施的关键要点：
①密切关注公司的文化、价值观和战略。
②注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力。
③鼓励员工的参与、加强沟通。
④要有配套的员工培训和开发计划。
（6）实施的关键注意事项：
①企业设计形成制度时必须体现企业个性化特征，以企业整体战略和核心价值观为基础。
②宽带薪酬不是解决所有薪酬管理问题的万用灵药。
③宽带薪酬也并不适用于所有的组织。