初级人力资源专业知识与实务

单选题在职位薪酬体系设计的基本步骤中,工作评价主要是为了解决薪酬的()问题A 外部公平性B 内部公平性C 外部竞争性D 内部竞争性

题目
单选题
在职位薪酬体系设计的基本步骤中,工作评价主要是为了解决薪酬的()问题
A

外部公平性

B

内部公平性

C

外部竞争性

D

内部竞争性

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第1题:

物业服务企业薪酬体系设计的步骤主要包括:①职位分析;②职位评价;③薪酬体系的实施和修正;④薪酬结构设计;⑤薪酬定位;⑥薪酬调查。上述步骤正确的顺序是( )。

A.①→②→⑥→⑤→④→③

B.⑤→④→③→①→②→⑥

C.④→③→①→⑤→②→⑥

D.③→①→⑤→④→⑥→②


正确答案:A

第2题:

职位薪酬体系设计的基本步骤是()
  ①明确企业基本现状及战略目标②薪酬调查
  ③工作分析及工作评价④薪酬结构设计
  ⑤薪酬预算与控制⑥确定薪酬水平

A.①③②⑥④⑤
B.②①③④⑤⑥
C.④①②⑥⑤③
D.①②④⑤③⑥

答案:A
解析:
职位薪酬体系设计的基本步骤是:①明确企业基本现状及战略目标;②工作分析及工作评价;③薪酬调查;④确定薪酬水平;⑤薪酬结构设计;⑥薪酬预算与控制。

第3题:

在薪酬管理体系设计的步骤中,( )主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。

A.确定薪酬水平

B.工作分析

C.薪酬调查

D.薪酬结构设计


正确答案:B
解析:工作分析是确定薪酬体系的基础,在结合企业战略发展目标的前提下,通过系统分析的方法明确企业内部各职位的职责权限、任职资格。其主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。

第4题:

物业服务企业薪酬体系设计的步骤主要包括:①职位分析;②职位评价;③薪酬体系的实施和修正;④薪酬结构设计;⑤薪酬定位;⑥薪酬调查。上述步骤正确的顺序是( )。

A:①→②→⑥→⑤→④→③
B:⑤→④→③→①→②→⑥
C:④→③→①→⑤→②→⑥
D:③→①→⑤→④→⑥→②

答案:A
解析:

第5题:

在物业服务企业的薪酬体系设计的一般步骤中,处于职位评价和薪酬定位之间的步骤是( )。

A:职位分析
B:职位评价
C:薪酬调查
D:薪酬结构设计

答案:C
解析:

第6题:

75 以下对工作评价的描述,正确的有( )。

A 工作评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题

B 作评价的主要目的是确定每个岗位的相对价值

C 为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准。

D 工作评价是确定薪酬体系的基础

E 工作评价的目的是确定每个岗位的具体价值。


正确答案:ABC

第7题:

职位薪酬体系设计的基本步骤的首要环节是()。

A.工作分析及工作评价
B.明确企业基本现状及战略目标
C.薪酬调查
D.薪酬结构设计

答案:B
解析:
企业基本现状及未来的战略目标是制定薪酬政策,进行薪酬决策的重要前提条件。

第8题:

主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。

A.工作分析

B.工作评价

C.薪酬调查

D.薪酬预算


正确答案:C

第9题:

薪酬体系设计的基本步骤中,第一步是( )。

A:薪酬调查
B:职位评价
C:薪酬定位
D:职位分析

答案:D
解析:
本题考核的是薪酬体系设计的基本步骤。第一步,职位分析。企业人力资源部门和各业务主管部门要结合企业的经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确各职务和岗位的关系,编写职位说明书,确定各岗位薪酬基础。第二步,职位评价。职位评价有两个目的,一是比较企业内部各个职位的相对重要性,得出职位等级序列;二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准,使不同职位之间具有可比性,为确保薪酬的公平性奠定基础。第三步,薪酬调查。企业在确定工资水平时,需要参考劳动力市场的工资水平。薪酬调查的对象,宜选择与自己有竞争关系的企业或同行业的类似企业,重点考虑员工的流失去向和招聘来源,解决薪酬的对外竞争力问题。第四步,薪酬定位。在分析同行业的薪酬数据基础上,根据本企业状况选用不同的薪酬水平。第五步,薪酬结构设计。物业服务企业薪酬结构设计,一般需要综合考虑三个方面的因素:一是其职位等级;二是个人的技能和资历;三是个人绩效。第六步,薪酬体系的实施和修正。薪酬体系确立后,企业应当在做好充分解释说明的基础上,严格贯彻执行薪酬制度。薪酬体系的修正,应根据市场和企业的变化情况,按照规定的程序进行调整。

第10题:

物业服务企业薪酬体系设计包括的步骤有:①薪酬结构设计;②薪酬体系的修正;③职位分析;④薪酬定位;⑤职位评价;⑥薪酬体系的实施;⑦薪酬调查。上述各步骤的正确顺序应是()。

A:⑦→④→③→⑤→①→⑥→②
B:④→⑦→③→⑤→①→⑥→②
C:③→⑤→⑦→④→①→⑥→②
D:③→⑤→④→⑦→①→⑥→②

答案:C
解析:
本题考核的知识点为物业服务企业薪酬体系设计的步骤。物业服务企业的薪酬体系设计,一般包括以下几个步骤:①职位分析;②职位评价;③薪酬调查;④薪酬定位;⑤薪酬结构设计;⑥薪酬体系的实施和修正。

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