使个体的贡献可以被正确地衡量
使员工觉得自己的工作对组织是有用的
控制组织的规模
平等对待每一个组织成员
第1题:
第2题:
第3题:
西方组织理论认为,组织成员是具有理性的个体,因此,需要组织设计各种方法去刺激员工的积极性,使之为实现组织目标做出贡献。组织所拥有的对于其成员进行刺激的因素包括()。
A、工资
B、职位的晋升
C、自身价值的实现
D、相应的社会地位
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
管理者用来减少社会懈怠的途径有()。A、使个体的贡献可以被衡量和界定B、使团体成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的C、控制团体的规模D、使团体成员认为自己的工作是具有成效的E、提高工资水平
不定项题为了避免这一现象,可以采取的方法有( )。A控制团体的规模B向员工提供更多的技术手段C单独衡量团体中每个人的贡献D使团体成员感觉到自己的工作对团体的重要性
不定项题为了避免这一现象,可以采取的方法有( )。A控制团体规模B向员工提供更多的技术手段C单独衡量团体中每个人的贡献D让团体成员感觉到自己工作对团体的重要性
解决各方面矛盾,使整个组织和谐一致,使每一个部门、单位和组织成员工作同既定的组织目标一致。此方法称为A:合作 B:协调 C:领导 D:组织 E:协商
单选题本质在于解决各方面的矛盾,使整个组织和谐一致,使每一个部门、单位和组织成员的工作同既定的组织目标一致的是()。A 沟通B 领导C 激励D 协调E 组织
多选题为了降低团体成员的社会懈怠,管理者可以采用的有效方法有()A适当增加团体的人数B使成员感到自己的工作对团体的重要性C用团体非正式规范约束成员D控制团体的规模E使个体的贡献可以被衡量
单选题下列选项中,不属于减少组织中社会懈怠的方法的是( )。A 使个体的贡献可以被正确地衡量B 使员工觉得自己对组织是有用的C 控制组织的规模D 平等对待每一个组织成员
多选题管理者用来减少社会懈怠的途径有()。A使个体的贡献可以被衡量和界定B使团体成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的C控制团体的规模D使团体成员认为自己的工作是具有成效的E提高工资水平
社会懈怠是指个体在组织中努力水平下降的现象,造成这种现象的原因有( )A、个体认为自己的努力不容易被衡量 B、个体认为自己的努力得不到回报 C、团体工作容易出现“责任分散” D、团体成员认为自己的努力是必不可少
多选题社会懈怠是指个体在组织中努力水平下降的现象,造成这种现象的原因有( )。A个体认为自己的努力不容易被衡量B个体认为自己的努力得不到回报C团体工作容易出现“责任分散”D团体成员认为自己的努力是必不可少的E团体成员认为自己的努力与团队的绩效之间的关系明确