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单选题许多企业使用招聘录用金字塔确定招聘规模，主要的原因在于（）。A 组织招聘录用的阶段的多少B 招聘的时间C 招聘的人数D 招聘的成本

题目
单选题
许多企业使用招聘录用金字塔确定招聘规模，主要的原因在于（）。
A

组织招聘录用的阶段的多少

B

招聘的时间

C

招聘的人数

D

招聘的成本

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第1题：

招聘金字塔经常被用来确定企业招聘的（　　）。

A．时间
B．渠道
C．规模
D．预算

答案：C
解析：
招聘规模是指企业准备通过招聘活动吸引应聘者的数量。招聘活动吸引的人员数量既不能太多，也不能太少，而应当控制在合适的规模。一般来说组织是通过招聘金字塔模型来确定招聘规模的。

第2题：

招聘计划的主要内容不包括()。

A:确定招聘人才的标准
B:确定招聘来源
C:计算招聘录用成本
D:从候选人应聘到雇佣之间的时间间隔

答案：A
解析：
招聘计划是将招聘决策的内容具体化以便于执行的行动方案，主要涉及的内容包括：①招聘渠道；②招聘规模；③招聘时间；④招聘范围；⑤招聘预算。

第3题：

物业服务企业员工招聘的组织实施主要包括()及人员的录用

A.公布招聘信息

B.设计招聘广告

C.对应聘者进行初审

D.确定选拔方法


答案：ACD

第4题：

在招聘中使用金字塔模型法，可以帮助组织确定合理的招聘()。

A:预算
B:时间
C:规模
D:来源

答案：C
解析：

第5题：

关于确定企业招聘规模的说法，错误的是()。

A:人员招募金字塔模型是帮助确定招聘规模的重要方法
B:招聘活动吸引的人员数量应当控制在适当规模
C:招聘规模是指通过招聘活动吸引的应聘者数量
D:招聘规模的大小常常采用时间流失数据法来确定

答案：D
解析：
招聘的规模是指企业准备通过招聘活动吸引应聘者的数量。一般来说，组织是通过招聘金字塔模型来确定招聘规模的。使用招聘录用金字塔所确定的招聘规模取决于两个因素：①组织招聘录用的阶段，阶段越多，招聘的规模相应就越大；②各个阶段通过的比例，每一阶段的比例越高，招聘的规模就越大。

第6题：

关于企业招聘时间的说法，正确的是（　　）。[2014年真题]

A.招聘时间通常采用招聘金字塔模型来确定
B.招聘时间通常通过计算招聘过程中关键决策点的时间间隔来确定
C.招聘各个阶段通过的人员比例越高，招聘的时间越短
D.招聘录用的阶段越多，招聘开始的时间应该越晚

答案：B
解析：
由于招聘工作本身需要耗费一定的时间，再加上选拔录用和岗前培训的时间，因此，填补一个职位空缺需要相当长的时间，为了避免组织因缺少人员而影响正常经营，需要精确地估计从候选人应聘到雇用之间的时间间隔。随着劳动力市场条件的变化，这些数据也要相应地发生变化。招聘时间计划的最常用方法是时间流逝数据法，该方法显示了招聘过程中关键决策点的平均时间间隔，通过计算这些时间间隔可以确定招聘的时间。使用时间流逝数据法确定招聘时间时，要考虑两个因素：整个招聘录用的阶段和每个阶段的时间间隔。阶段越多，每个阶段的时间越长，招聘开始的时间就要越早。

第7题：

将整个招聘录用过程分为若十个阶段，以每个阶段参加的人数和通过的人数比例来确定招聘的规模，这种方法被称为()。

A:金字塔模型法
B:时间流逝数据法
C:时间一动作分析法
D:目标管理法

答案：A
解析：
一般来说，组织是通过招聘金字塔模型来确定招聘规模，金字塔模型法将整个招聘录用过程分为若干个阶段，以每个阶段参加的人数和通过的人数比例来确定招聘的规模。该方法可以帮助组织确定为了雇用一定数量的新雇员，必须网罗来多少求职者。

第8题：

招聘的评估工作主要从()等方面来进行。

A、录用人员的数量

B、录用人员的质量

C、负责招聘人员的数量

D、招聘效率

E、不确定


参考答案：ABD

第9题：

使用招聘金字塔模型，可以帮助组织确定合理的招聘（　　）。

A.规模
B.预算
C.来源
D.时间

答案：A
解析：
招聘的规模是指企业准备通过招聘活动吸引应聘者的数量。招聘活动吸引的人员数量既不能太多，也不能太少，而应当控制在合适的规模。一来说组织是通过招聘金字塔模型来确定招聘规模的。

第10题：

使用招聘金字塔模型，可以帮助组织确定合理的招聘()。

A:规模
B:预算
C:来源
D:时间

答案：A
解析：
招聘的规模是指企业准备通过招聘活动吸引应聘者的数量。招聘活动吸引的人员数量既不能太多，也不能太少，而应当控制在合适的规模。一般来说组织是通过招聘金字塔模型来确定招聘规模的。

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