工学
单选题以下关于项目组织的职能正确的是（）。A 组织招投标、组织施工、组织运行、操作控制以及组织调整五方面B 组织设计、组织施工、组织监理、操作控制以及组织调整五方面C 组织设计、组织施工、组织运行、组织验收以及组织调整五方面D 组织设计、组织联系、组织运行、操作控制以及组织调整五方面
题目
单选题
以下关于项目组织的职能正确的是（）。
A
组织招投标、组织施工、组织运行、操作控制以及组织调整五方面
B
组织设计、组织施工、组织监理、操作控制以及组织调整五方面
C
组织设计、组织施工、组织运行、组织验收以及组织调整五方面
D
组织设计、组织联系、组织运行、操作控制以及组织调整五方面
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
● 以下关于企业组织类别的描述，正确的是__(34)__。
（34）
A．职能型组织中不会有项目组织
B．职能型组织和项目型组织中，具体项目运作方式完全不同
C．通常把企业组织类型分为职能型和项目型
D．职能型组织内可以有项目存在，项目通常在职能部门内部运作
正确答案：D
第2题：
关于工程项目职能式组织结构说法，错误的是()
A:职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排
B:职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性
C:职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性
D:职能式组织结构不利不同职能部门的成员之间交流
B:职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性
C:职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性
D:职能式组织结构不利不同职能部门的成员之间交流
答案：C
解析：
职能式组织结构有利于公司项目发展与管理的连续性，故选项C表述错误。
第3题：
以下关于直线职能型组织中项目团队的说法,正确的有哪些()
A.在这种组织环境下，项目团队的工作和协调是在职能部门的层面上进行的
B.在这种组织环境下，项目团队是按照一种松散的协调关系建立的
C.在这种组织环境下，项目团队的多数成员仍然分属于不同的部门
D.在这种组织环境下，项目团队经理和项目管理人员多数是专职的
E.在这种组织环境下，项目团队经理的权限很小
答案A,B,C,E
第4题：
关于项目监理机构组织形式的说法，正确的是()
A:矩阵监理组织形式的优点是纵横向协调工作量小
B:直线职能制监理组织形式的优点是信息传递路线短
C:直线制监理组织形式只适用于小型建设工程项目
D:职能制监理组织形式能发挥职能机构专业管理作用，提高管理效率
B:直线职能制监理组织形式的优点是信息传递路线短
C:直线制监理组织形式只适用于小型建设工程项目
D:职能制监理组织形式能发挥职能机构专业管理作用，提高管理效率
答案：D
解析：
矩阵制监理组织形式纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾，A项错误；直线职能制监理组织形式的信息传递路线长，不利于互通情报，B项错误；直线制监理组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程，对于小型建设工程，监理单位也可以采用按专业内容分解的直线制监理组织形式，C项错误。
第5题：
关于多项目集成管理与项目管理组织方式关系的说法，正确的是 （ ）
A.项目群管理是矩阵式组织方式的特殊运用
B.项目群组织方式不能与项目式组织方式相结合
C.项目组合管理是组合式组织方式的特殊运用
D.项目组合管理不能与职能式组织方式相结合
B.项目群组织方式不能与项目式组织方式相结合
C.项目组合管理是组合式组织方式的特殊运用
D.项目组合管理不能与职能式组织方式相结合
答案：A
解析：
项目群是矩阵式管理组织方式的特殊运用。项目群组织方式既可以与项目式管理组织方式结合，也可以与錄阵式管理组织方式结合运用，所以选项A正确，选项B错误。项目组合管理是与运用管理组织方式有关联的一种组织管理技巧，但其与组合式组织方式没有必然的直接联系，项目组合管理可以与除直线式组织方式之外的任一组织方式相结合，所以选项C、D 错误
第6题：
（2014年真题）关于工程项目职能式组织结构的说法，错误的是（ ）。
A、职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排
B、职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性
C、职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性
D、职能式组织结构不利于不同职能部门之间交流
B、职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性
C、职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性
D、职能式组织结构不利于不同职能部门之间交流
答案：C
解析：
本题考查的是职能式组织结构。职能式组织结构有利于公司项目发展与管理的连续性。
第7题：
（2010年真题）关于工程项目职能式组织结构的说法是，错误的是( )。
A.职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排
B.职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性
C.职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性
D.职能式组织结构不利于不同职能部门的成员之间交流
B.职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性
C.职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性
D.职能式组织结构不利于不同职能部门的成员之间交流
答案：C
解析：
职能式组织结构的缺点
(1)项目管理没有正式的权威性。
(2)项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。
(3)对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量
的比例。
(4)不利于不同职能部门的团队成员之间交流。
(5)项目的发展空间容易受到限制
(1)项目管理没有正式的权威性。
(2)项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。
(3)对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量
的比例。
(4)不利于不同职能部门的团队成员之间交流。
(5)项目的发展空间容易受到限制
第8题：
以下关于信息系统项目管理的说法正确的是(38)。
A．立项阶段的主要工作内容是投标招标
B．组织结构的三种类型为职能型、领域型、矩阵型
C．项目经理需要很深的技术功底
D．项目可以边验收边测试
正确答案：B
解析：立项阶段的主要工作应为根据实际需求确定系统设计目标和项目范围、功能、运行环境、投资预算和竣工时间。项目经理需要一定的技术功底和国家颁布的资格证书，但是并不一定是领域内的专家。项目不能边验收边测试，应根据严格的软件工程划分，满足验收条件才能够进行验收，而完成测试是验收必须的前提条件，因此选择答案B。
解析：立项阶段的主要工作应为根据实际需求确定系统设计目标和项目范围、功能、运行环境、投资预算和竣工时间。项目经理需要一定的技术功底和国家颁布的资格证书，但是并不一定是领域内的专家。项目不能边验收边测试，应根据严格的软件工程划分，满足验收条件才能够进行验收，而完成测试是验收必须的前提条件，因此选择答案B。
第9题：
关于多项目集成管理与项目管理组织方式关系的说法，正确的是()。
A、项目群管理是矩阵式组织方式的特殊运用
B、项目群组织方式不能与项目式组织方式相结合
C、项目组合管理是组合式组织方式的特殊运用
D、项目组合管理不能与职能式组织方式相结合
B、项目群组织方式不能与项目式组织方式相结合
C、项目组合管理是组合式组织方式的特殊运用
D、项目组合管理不能与职能式组织方式相结合
答案：A
解析：
项目群是矩阵式管理组织方式的特殊运用。项目群组织方式既可以与项目式管理组织方式结合，也可以与矩阵式管理组织方式结合运用。
第10题：
下列关于职能型项目组织形式的说法，正确的有( )。
A.职能型组织形式下，项目都是由某个职能部门负责完成
B.职能型组织形式下，各职能部门之间与项目相关的协调工作是由某个职能部门进行的
C.职能型组织结构有利于同一部门的专业人员一起交流知识和经验
D.职能型组织结构事实上是将项目作为部门的一部分
E.职能型组织形式下，项目成员可以更多地从自己的专业出发规划自己的职业生涯
B.职能型组织形式下，各职能部门之间与项目相关的协调工作是由某个职能部门进行的
C.职能型组织结构有利于同一部门的专业人员一起交流知识和经验
D.职能型组织结构事实上是将项目作为部门的一部分
E.职能型组织形式下，项目成员可以更多地从自己的专业出发规划自己的职业生涯
答案：C,D,E
解析：