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多选题下列关于分析型战略组织的表述中，正确的是（）。A分析型组织是开拓型组织与防御型组织的结合体B分析型组织总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润C若分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险是既无效能又无效率D分析型组织所采用的战略在战略中是一种下策
题目
多选题
下列关于分析型战略组织的表述中，正确的是（）。
A
分析型组织是开拓型组织与防御型组织的结合体
B
分析型组织总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润
C
若分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险是既无效能又无效率
D
分析型组织所采用的战略在战略中是一种下策
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相似问题和答案
第1题：
下列关于企业战略与组织结构的说法中，错误的是（ ）。
A.分析型战略组织缺少在变化的环境中随机应变的机制
B.企业战略的变化快于组织结构的变化
C.产业进入成熟期，企业可以采用矩阵结构
D.防御型组织主要是要追求稳定的环境
B.企业战略的变化快于组织结构的变化
C.产业进入成熟期，企业可以采用矩阵结构
D.防御型组织主要是要追求稳定的环境
答案：A
解析：
反应型战略组织缺少在变化的环境中随机应变的机制，选项A说法不正确。
第2题：
下列适宜采用矩阵制组织结构的有（ ）。
A.波士顿矩阵中的问题业务
B.分析型战略组织
C.具有任务导向型企业文化的组织
D.实施跨国战略的组织
B.分析型战略组织
C.具有任务导向型企业文化的组织
D.实施跨国战略的组织
答案：A,B,C,D
解析：
波士顿矩阵中的问题业务适宜采用智囊团或项目组等形式，故对应组织结构为矩阵制组织结构。分析型战略组织和具有任务导向型企业文化的组织按照教材所讲，均为矩阵制组织结构。跨国结构与跨国战略相匹配，跨国结构考虑了产品和区域两个维度，为矩阵制组织结构。因此，选项A、B、C、D均正确。
本题考查：波士顿矩阵、横向分工结构的基本类型、分析型战略组织、任务导向型
本题考查：波士顿矩阵、横向分工结构的基本类型、分析型战略组织、任务导向型
第3题：
适用于经营垄断或被高度操纵的行业的组织类型是（ ）。
A.开拓型战略组织
B.防御型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
B.防御型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
答案：D
解析：
反应型战略组织只适用于经营垄断或被高度操纵的行业。一个企业组织如果不是存在于经营垄断或被高度操纵的产业里，就不应采取反应型组织形态。
【分析】解答本题的关键是掌握反应型战略组织的适用情形。
【分析】解答本题的关键是掌握反应型战略组织的适用情形。
第4题：
动荡的环境易采取（）战略组织结构。
- A、防御型战略组织结构
- B、开拓型战略组织结构
- C、分析型战略组织结构
- D、反应型战略组织结构
正确答案:B
第5题：
下列关于非营利组织战略管理的表述正确的是（）。
A非营利组织战略管理过程包括战略规划、战略实施和战略评价
B战略规划的制定是战略实施的前提和基础
C战略实施是战略评估的依据
D战略评估为战略规划的制定和实施提供了保障机制
A,B,C,D
略
第6题：
组织的战略类型是一个动态的过程，企业必须在加强内部管理的同时不断推出适应环境的组织形式。下列关于组织的战略类型的说法中，错误的是（ ）。
A.反应型组织形态具有能在变化的环境中随机应变的机制
B.技术效率是防御型战略组织获得成功的关键
C.分析型组织可以说是开拓型组织与防御型组织的结合体
D.开拓型组织缺乏效率性，很难获得最大利润
B.技术效率是防御型战略组织获得成功的关键
C.分析型组织可以说是开拓型组织与防御型组织的结合体
D.开拓型组织缺乏效率性，很难获得最大利润
答案：A
解析：
反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应，随后又会执行不力，对以后的经营行动犹豫不决。结果，反应型组织永远处于不稳定的状态。选项A错误。参考教材P204～P206。
第7题：
最有可能成为既无效能又无效率的组织是（ ）。
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
答案：C
解析：
由于分析型战略组织经营业务具有两重性，该组织不得不建立一个双重的技术中心，同时还要管理各种计划系统、控制系统和奖惩系统。这种稳定性与灵活性并存的状态，在一定程度上限制了组织的应变能力。如果分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险就是既无效能又无效率。
第8题：
在以下 4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是（）。
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.分析型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.分析型战略组织
答案：C
解析：
反应型组织是指企业根据外部环境变化做出反应时，采取一种动荡不定的调整模式的组织形态。由于这种组织形态缺少在变化的环境中随机应变的机制，所以它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应，对以后的经营行动犹豫不决，随后又会执行不适当的战略决策。结果，反应型组织永远处于不稳定的状态。
第9题：
下列三种战略中，以分权为主的是___________________。
- A、保守型战略
- B、风险型战略
- C、分析型战略
正确答案:B
第10题：
最有可能成为既无能又无效的组织是（）。
- A、防御型战略组织
- B、开拓型战略组织
- C、分析型战略组织
- D、反应型战略组织
正确答案:C