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单选题你被分配到某个执行到中期的项目上。项目符合基准，可是客户对项目的绩效不满。你首先应该做什么（）A 和团队成员讨论此事B 重新计算基准C 重新谈判合同D 会见客户
题目
和团队成员讨论此事
重新计算基准
重新谈判合同
会见客户
相似问题和答案
第1题：
项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？
A、 检查沟通系统
B、 询问客户的不满和要求，找出解决方案
C、 向客户建议修改报告
D、 让项目团队制定替代方案
第2题：
你的机构公布了要在项目计划中包括的信息条款指导原则。其中一项条款是描述你的项目管理方法或战略。要这样做，你应该总结（）？
- A、项目的章程
- B、范围声明
- C、时间和成本的绩效测量基准
- D、从其他知识领域里得来的个别管理理论
正确答案:D
第3题：
一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施，你首先应该做什么？（ ）
A．审核项目计划
B．绘制控制图
C．召开头脑风暴会议
D．建立一份风险减轻计划
第4题：
由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是（）
- A、适当通知项目干系人
- B、修改公司的知识管理系统
- C、获取赞助人和客户的正式认可
- D、准备绩效报告
正确答案:A
第5题：
你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么？（）
- A、制定所有的项目计划
- B、会见以前的项目经理，以找出他离开的原因。
- C、与你的老板见面，了解他对项目的看法
- D、与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法
正确答案:C
第6题：
一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施，你首先应该做什么？
A、 审核项目计划
B、 绘制控制图
C、 召开头脑风暴会议
D、 建立一份风险减轻计划
第7题：
尽管公司的项目生命周期并未强令何时进行项目评审，但你认为在每个阶段结束时评审绩效是很重要的。这种评审的目的是（）。
- A、根据啄目基准确定完成项目工作需多少资源
- B、根据以往绩效调整进度基准和成本基准
- C、获取客户对项目可交付成果的验收
- D、确定项目是否应该继续进入下一个阶段
正确答案:D
第8题：
项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？（ ）
A．检查沟通系统
B．询问客户的不满和要求，找出解决方案
C．向客户建议修改报告
D．让项目团队制定替代方案
第9题：
你刚刚接受了一个执行到中期的项目，你需要了解谁负责授权对项目范围进行修订。下列哪个文档提供这些信息？（）
- A、资源分配矩阵
- B、变更控制计划
- C、项目章程
- D、客户组织图
正确答案:B
第10题：
你被分配到某个执行到中期的项目上。项目符合基准，可是客户对项目的绩效不满。你首先应该做什么（）
- A、和团队成员讨论此事
- B、重新计算基准
- C、重新谈判合同
- D、会见客户
正确答案:D