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判断题情境领导理论认为说服型领导风格适用于低成熟度（M1型）的下属。（）A 对B 错

题目
判断题
情境领导理论认为说服型领导风格适用于低成熟度（M1型）的下属。（）
A

对

B

错

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第1题：

根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是( )

A、从参与型向说服型转变

B、从参与型向命令型转变

C、从说服型向授权型转变

D、从命令型向说服型转变


答案：C

解析：领导生命周期理论对下属成熟度的四个阶段的定义是：第一阶段（不成熟）：这些人对于执行某任务既无能力又不情愿。他们既不胜任工作又不能被信任。第二阶段（初步成熟）：这些人缺乏能力，但愿意执行必要的工作任务。他们有积极性，但目前尚缺足够的技能。第三阶段（比较成熟）：这些人有能力，却不愿意干领导者希望他们做的工作。第四阶段（成熟）：这些人既有能力又愿意干让他们做的工作。当下属成熟程度为第一阶段时，选择命令型领导方式。当下属成熟程度为第二阶段时，选择说服型领导方式。当下属成熟程度为第三阶段时，选择参与型领导方式。当下属成熟程度为第四阶段时，选择授权型领导方式。

第2题：

根据领导生命周期理论,领导者的风格应该根据其下属的成熟度而逐渐调整。因此,对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说,其领导风格逐渐调整的方向应该是()。

A.从参与型向说服型转变

B.从参与型向命令型转变

C.从说服型向命令型转变

D.从命令型向说服型转变


正确答案：C

第3题：

赫塞和布兰查德提出了情境领导理论,该理论包含三个方面的内容,下列()不属于其中之一

A.领导者风格根据下属成熟度来选择适当的领导风格

B.下属的成熟度

C.领导的风格

D.领导方式


标准答案：D

第4题：

情境领导理论认为，适宜采用说服型领导方式的员工成熟度类型是（）

  • A、能力低，动机水平低
  • B、能力低，动机水平高
  • C、能力高，动机水平低
  • D、能力高，动机水平高

正确答案:B

第5题：

根据情境领导理论，M1型的成熟度构型的涵义是（）

  • A、能力低，动机水平低
  • B、能力低，动机水平高
  • C、能力高，动机水平低
  • D、能力高，动机水平高

正确答案:A

第6题：

根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是()。

A、从参与型向说服型转变

B、从参与型向命令型转变

C、从说服型向授权型转变

D、从命令型向说服型转变


参考答案：C

第7题：

根据科曼提出的领导生命周期理论，通过领导的工作行为、领导的关系行为和下属的成熟度建立一个三维结构的有效领导模型,其中( )具有低工作行为、 低关系行为和适用于成熟度高的下属。

A.说服型领导
B.授权型领导
C.参与型领导
D.命令型领导

答案：B
解析：
低低成熟高。

第8题：

下列对该公司的领导风格的表述，正确的是（ ）

A．根据情境领导理论，该公司的领导风格的一种授权式的

B．根据情境领导理论，该公司的领导风格是一种推销式的

C．该公司的领导风格适用于员工成熟度高的情境

D．该公司的领导风格类似于伯恩斯提出的交易型领导


正确答案：AC

第9题：

情境领导理论认为说服型领导风格适用于低成熟度（M1型）的下属。（）


正确答案:错误

第10题：

按照领导生命周期理论，下属成熟度不同，领导风格也各异。低工作—高关系是（）

  • A、命令型领导风格
  • B、说服型领导风格
  • C、参与型领导风格
  • D、授权型领导风格

正确答案:C

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