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多选题甲公司是一家体育器材生产商。该公司正在考虑开拓非洲市场。公司管理层需要对非洲市场的竞争情况进行分析，以确定自身的竞争定位。经过考察，该公司发现非洲市场上有大约15家竞争对手，彼此的战略不尽相同。为此公司需要进一步对这些竞争对手划分为不同的群组。该公司在确定群组时，可以考虑的因素包括（）。A这些企业生产的产品差异化程度B这些企业面对的细分市场数目C非洲消费者常见的生活形态D这些企业的规模

题目
多选题
甲公司是一家体育器材生产商。该公司正在考虑开拓非洲市场。公司管理层需要对非洲市场的竞争情况进行分析，以确定自身的竞争定位。经过考察，该公司发现非洲市场上有大约15家竞争对手，彼此的战略不尽相同。为此公司需要进一步对这些竞争对手划分为不同的群组。该公司在确定群组时，可以考虑的因素包括（）。
A

这些企业生产的产品差异化程度

B

这些企业面对的细分市场数目

C

非洲消费者常见的生活形态

D

这些企业的规模

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相似问题和答案

第1题：

(正在同外国公司竞争市场的份额)。翻译

The auto manufacturer found themselves ______________ (正在同外国公司竞争市场的份额)。


competing with foreign companies for the market share.

　　该句子主要考查以下几个知识点，① 发现某人正在做某事 find sb./oneself doing sth. ② 与某人为某事竞争 compete with/against sb. for sth ③ 市场份额 market share

 

第2题：

南京栖霞建设股份公司是意见大型的房地产开发企业,借助自身核心竞争能力,该公司开发了各种物业来满足各种客户群体的需求,试问该公司的目标市场选择是那种类型的策略,并分析其利弊。


参考答案：该公司的目标市场选择了市场整体化策略市场整体策略又称为市场无差别策略，是以市场整体为服务对象，以一种产品，一种市场组合策略供应所有的顾客。市场无差别策略是建立的市场所有顾客对某种新产品的需求都大致相同的基础上，在促销，价格，渠道等方面无需求采取特殊策略。市场无差别策略甚至可用一种规格，一样价格，统一包装与商标相同广告的产品进入所有的市场。市场整体化策略的优点在于：一方面产品单一，易于实行大批量生产提高，生产效率，另一方面有助于年创名牌，提高产品的声誉，再一方面可以简化经营方式，节约营销费用。这种策略也有一定局限性，如：单一产品难以满足消费者日益增加的多样化需要，不易明确目标市场，容易忽视有特定需要的市场机会，经营风险大，产品一旦滞销转产困难等。

第3题：

甲公司是一家致力于打造“全产业链”的食品加工企业，公司管理层正在考虑进行一项系统工程，以全面考察企业的核心竞争力。该公司管理层首先要做的是（ ）。

A.内部审计

B.资源审计

C.内部分析

D.战略分析


正确答案：B

【正确答案】：B
【答案解析】：考察企业的核心竞争力首先要做的是资源审计。（教材39页）
【该题针对“资源分析”知识点进行考核】

 

第4题：

甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场 份额为18%，且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公 司和丙公司的竞争态势矩阵见表1-1。

为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进人B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。
与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何？


答案：
解析：
甲公司的竞争态势矩阵分析如下。

由于甲公司的加权强势总评分为3. 65，竞争对手乙的加权强势总评分为3. 40，竞争对手丙的加权强势总 评分为3.85。因此，甲公司的综合竞争能力比竞争对手乙公司强，比竞争对手丙公司弱。
此处还可以有另一种算法，主要步骤如下
甲公司：

第5题：

市场定位过程中，企业必须首先确认自身的竞争优势，为此需要对主要竞争对手进行（）等方面的评估。
A．竞争对手的商品是如何定位的
B．竞争者的业务经营情况
C．竞争者核心营销能力
D．竞争者的财务能力
E．竞争者的住所


答案：B,C,D
解析：
为了确认本企业的竞争优势，需要从三个方面评估竞争对手：①竞争者的业务经营情况。如近三年的销售额、利润率、市场份额、投资收益率等。②竞争者核心营销能力，包括商品质量和服务质量水平等。③竞争者的财务能力，包括获利能力、资金周转能力、偿还债务能力等。

第6题：

ABC咨询公司的大区项目经理现在正在跟进四个咨询项目，以下四家公司都在考虑如何进行自己的战略发展和调整。下列情况中，该经理可以初步判断，适宜采用市场开发战略的是( )。

A．甲公司，理由：“在邻国市场上对甲公司产品需求旺盛，但市场上的供应量明显不足”

B．乙公司，理由：“乙公司在该行业中经营多年，竞争优势明显，虽然该行业已经明显呈‘夕阳产业’的态势。”

C．丙公司，理由：“丙公司管理层表示只想从自身实际出发，决定将经营重心仅局限在现有产品或市场领域，不贸然进行转型或扩张。”

D．丁公司，理由：“丁公司受金融危机影响很严重，目前该公司经营遇到困难，管理层决定只要能维持目前的利润水平即可。”


正确答案：A
解析：选项B适宜采用同心多元化战略；选项c适宜采用市场渗透战略；选项D适宜采用稳定型战略中的维持利润战略。

第7题：

市场定位是()在细分市场的位置。

A.分析竞争对手;

B.塑造一家企业;

C.塑造一种产品;

D.确定目标市场;


正确答案：C

第8题：

餐饮市场中,要对竞争对手进行调研,以确定企业的竞争策略()

此题为判断题(对，错)。


正确答案:正确

第9题：

共用题干
甲房地产开发公司(以下简称甲公司)拟开发一新项目，现需要通过市场调研了解不同类型项目的销售前景，以便更好地掌握市场，进行准确的市场定位，最终做出正确的决策。

甲公司对房地产市场营销活动进行调研时，除了要对房地产市场竞争情况进行调研，还需要对( )等方面进行调研。
A:房地产产品
B:房地产价格
C:房地产商品
D:房地产促销

答案：A,B,D
解析：

第10题：

一家公司近来购买了竞争者一部分股票，从长期来看该公司打算收购竞争者。然而，近来该股票的市场不断下跌，该公司可以通过购买该（）规避市场下跌的风险


正确答案:股票的卖权方式

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