资金流量分析
盈亏平衡分析
资源配置分析
情景分析法
第1题:
甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中,表现出如下特征:(1)该公司数十年坚持经营起家产品拼插玩具生产,并不断尝试新式玩具;(2)该公司产品属于优质优价;(3)该公司采用纵向一体化策略,将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部;(4)在不断提高技术效率的同时,也注重技术创新。根据以上信息可以判断,甲公司选择的战略组织类型是( )。
A、分析型战略组织
B、开拓型战略组织
C、反应型战略组织
D、防御型战略组织
第2题:
第3题:
甲公司是一家致力于打造“全产业链”的食品加工企业,公司管理层正在考虑进行一项系统工程,以全面考察企业的核心竞争力。该公司管理层首先要做的是( )。
A.内部审计
B.资源审计
C.内部分析
D.战略分析
【正确答案】:B
【答案解析】:考察企业的核心竞争力首先要做的是资源审计。(教材39页)
【该题针对“资源分析”知识点进行考核】
第4题:
第5题:
第6题:
A、市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力
B、为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够
C、政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策
D、甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
第7题:
第8题:
甲公司为澳大利亚的一家电子公司,正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市,然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性,以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中,甲公司管理层可用的分析工具有( )。
A.波士顿矩阵
B.决策树
C.情景设计
D.平衡计分卡
第9题:
第10题:
某公司管理层希望在上海投资,决策前希望了解此项计划获得上海政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。该公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往香港地区的可能性,以及与上海方案相比的风险和回报。在整个分析中,该公司管理层可用的分析工具有()。