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单选题甲公司是一家小型家电制造公司，该公司在制定公司未来三年发展规划时，要求公司各部门经理，积极向员工搜集意见，提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进，提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是（）。A 上下结合B 自上而下C 自下而上D 上下分离

题目
单选题
甲公司是一家小型家电制造公司，该公司在制定公司未来三年发展规划时，要求公司各部门经理，积极向员工搜集意见，提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进，提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是（）。
A

上下结合

B

自上而下

C

自下而上

D

上下分离

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相似问题和答案

第1题：

正确总经理承担了整个公司的指标,任务，这个任务要依靠各部门及全体员工共同完成。()


参考答案：正确

第2题：

ABC公司是一家生产玩具的小型制造公司，拥有100名左右的员工。该公司自行设计、生产各种玩具，不接受特殊定制的订单。则ABC公司适合的组织结构是：

A.职能部门化
B.产品部门化
C.顾客部门化
D.过程部门化

答案：A
解析：
B选项错误，产品部门化是根据产品或服务划分部门，适合于多产品线的企业；C选项错误，顾客部门化是根据服务的顾客或人群划分部门；D选项错误，过程部门化是根据工作处理流程划分部门。

第3题：

【资料一】某食品公司招聘人员，在签订劳动合同时要求员工交纳500元培训费，并表示在员工与公司结束劳动关系时将该培训费全额返还给员工。

2010年1月，甲与该公司签订了3年的劳动合同，试用期为6个月。2011年2月27日，甲在查询社保缴纳记录时，发现单位未缴纳试用期（2010年1月～6月）的社会保险费。根据合同上的有关约定，2011年3月28日甲向单位提出补缴社会保险费的要求，遭到拒绝。于是甲向单位提交了“解除劳动合同通知书”，同时，准备申请仲裁，要求单位支付经济补偿以及补缴社会保险费。

要求：根据上述资料，回答下列小题：

下列情形中，该公司应当向甲支付经济补偿的有（ ）。

A、该公司被依法宣告破产终止与甲的劳动合同的

B、该公司符合可裁减人员规定情形而与甲解除劳动合同的

C、甲主动提出辞职并与该公司协商一致解除劳动合同的

D、甲符合随时通知解除劳动合同规定的情形而与该公司解除劳动合同的


正确答案：ABD
专家解析：正确答案：ABD
根据规定，由劳动者主动辞职而与用人单位协商一致解除劳动合同的，用人单位无需向劳动者支付经济补偿。

第4题：

在以下几项管理业务中，哪一项该由公司总经理亲自处理和拍板（）

  • A、关于公司各部门办公电脑的分配方案
  • B、对一位客户投诉的例行处理
  • C、对一家主要竞争对手突然大幅降价做出反应
  • D、对一位公司违纪员工按规章进行处理

正确答案:C

第5题：

成立于1991年的甲电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。2015年，该公司在制定未来五年发展规划时，要求各部门积极提交战略方案，企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。根据以上信息可以判断，该公司战略形成的方法是( )。

A.自上而下
B.自下而上
C.上下结合
D.上下分离

答案：B
解析：
根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式：自上而下、自下而上和上下结合。自下而上的方法是指在制订战略时企业最高管理层对下属部门不作硬性的规定，而是要求各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。
【名师点题】解答本题的关键是掌握战略形成的三种方法的含义。

第6题：

小李是某公司新任的人力资源经理，该公司原本是一家传统的纺织企业，近年来由于自动化纺织机械的大量引进，公司的组织架构，工作流程对员工的职责要求随之发生了很大变化，但公司的职位说明书却多年未变。特别是在对现有职位进行梳理之后，小李发现，公司近两年招聘了一批自动化纺织机械操作员，他们对公司的发展至关重要，但是却没有相关的职位说明书。小李认为，公司需要进行一次系统的工作分析，在梳理组织机构和职位设置的基础上重新编写职位说明书。
为了获得公司领导的支持，小李制定了详细的工作分析实施方案，包括：工作分析的总目标，总任务及意义、工作分析的组织形式与实施者、工作分析的实施步骤、工作分析所需收集的信息及拟采用的方法。其中，在选择工作分析实施主体时，小李希望以公司内的各部门为主体。
根据以上资料，回答下列问题：
小李希望公司内各部门作为工作分析的实施主体，最恰当的理由应是（　　）。

A.公司内各部门的工作分析结果最专业
B.公司内各部门对本部门工作非常熟悉
C.以公司内各部门为实施主体能够更加科学
D.以公司内各部门为实施主体能够节省成本

答案：B
解析：
工作分析实施主体是指具体实施工作分析，负责收集信息、分析信息和编写结果性文件的人员。实施主体大致可以三种选择：①企业内人力资源管理部门；②企业内各部门；③咨询机构。其中，由各部门作为工作分析的实施主体的优点在于其非常熟悉本部门工作且节省成本；缺点在于工作分析结果可能不专业，影响可信度。

第7题：

甲公司制定战略选择方案时，甲公司的最高管理层对其下属部门不做规定，而要求各部门积极提交战略方案。该公司最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。甲公司制定战略备选方案使用的方法是（　　）。

A.上下结合的方法
B.自上而下的方法
C.自下而上的方法
D.横向管理的方法

答案：C
解析：
制定战略选择方案中的自下而上的方法：在制定战略时，企业最高管理层对下属部门不做具体规定，而要求各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。

第8题：

甲公司被法院宣告破产，清算组在清理该公司财产时，发现的下列哪些财产应列入该公司的破产财产？【】

A．该公司依合同将于3个月后获得的一笔投资收益

B．该公司提交某银行质押的一辆轿车

C．该公司对某大桥上的未来20年的收费权

D．该公司一栋在建的办公楼


正确答案：ACD

第9题：

危机面前所有人应以（），（）均有义务将获取到的有关公司的各种不利传闻或媒体报道及时反馈市场推广部。（）

  • A、公司利益为重 公司各部门员工
  • B、稳妥处置为原则 公司各部门员工
  • C、稳妥处置为原则 公司各部门负责人
  • D、公司利益为重 公司各部门负责人

正确答案:A

第10题：

在制定战略时，企业高层对下属部门不做具体硬性规定，而要求各部门先积极提交战略方案，在此基础上，企业最高管理层加以协调和平衡最终形成公司整体战略，这种制定公司战略的方法是（）。

  • A、自上而下法
  • B、自下而上法
  • C、上下结合法
  • D、其他

正确答案:B

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