管理类
单选题在制定战略时，企业高层对下属部门不做具体硬性规定，而要求各部门先积极提交战略方案，在此基础上，企业最高管理层加以协调和平衡最终形成公司整体战略，这种制定公司战略的方法是（）。A 自上而下法B 自下而上法C 上下结合法D 其他
题目
单选题
在制定战略时，企业高层对下属部门不做具体硬性规定，而要求各部门先积极提交战略方案，在此基础上，企业最高管理层加以协调和平衡最终形成公司整体战略，这种制定公司战略的方法是（）。
A
自上而下法
B
自下而上法
C
上下结合法
D
其他
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相似问题和答案
第1题：
由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略,然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化,形成系统的战略方案,这是指()。
A、上下结合的方法
B、自上而下的方法
C、战略小组的方法
D、自下而上的方法
正确答案：B
第2题：
战略制定者向高层领导提交企业战略方案，企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行，这种战略实施模式为（ ）模式。
A.指挥型
B.变革型
C.文化型
D.增长型
B.变革型
C.文化型
D.增长型
答案：A
解析：
本题考查企业战略实施的模式。指挥型模式的特点有：战略制定者要向企业高层领导提交企业战略的方案，企业高层领导经研究后做出决策，确定战略后，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。
第3题：
战略制定一般先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略,然后各部门再根据自己的实际情况以及总部的战略要求来充实和完善这一战略。采取其他战略制定方法只能造成混乱()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：×
第4题：
甲公司制定战略选择方案时，甲公司的最高管理层对其下属部门不做规定，而要求各部门积极提交战略方案。该公司最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。甲公司制定战略备选方案使用的方法是（ ）。
A.上下结合的方法
B.自上而下的方法
C.自下而上的方法
D.横向管理的方法
B.自上而下的方法
C.自下而上的方法
D.横向管理的方法
答案：C
解析：
制定战略选择方案中的自下而上的方法：在制定战略时，企业最高管理层对下属部门不做具体规定，而要求各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。
第5题：
企业制定战略选择方案可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，制定战略方案的方法不包括( )。
A:自上而下
B:平行考虑
C:自下而上
D:上下结合
B:平行考虑
C:自下而上
D:上下结合
答案：B
解析：
第6题：
企业部门战略是指企业各职能部门在企业总体战略指导下制定的关系到本部门长期发展的战略。下列有关企业部门战略的论述错误的是（）。
A.部门战略必须从属于企业总体战略
B.企业总体战略是各部门战略的集合
C.各部门战略应当保持一致性
D.企业总体战略必须为企业部门战略提供支持
正确答案：BD
本题所考查的考点是企业战略的种类。企业部门战略或企业子战略，是指企业各职能部门在企业总体战略指导下制定的关系本部门长期发展的战略。对任何企业而言，部门战略必须从属于企业总体战略，保证各部门战略目标的一致性，即为实现企业总体战略目标服务。故AC的说法都是正确的。企业总体战略与企业部门战略不是同一个层面的战略，因而企业总体战略并不是各部门战略的集合，故B项说法错误。D项的说法正好相反。正确答案是BD.
第7题：
某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体，积极协调高层管理人员达成一致意见，并将协商确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是
A、指挥型
B、变革型
C、合作型
D、文化型
B、变革型
C、合作型
D、文化型
答案：C
解析：
本题考察第一章第一节企业战略的实施下企业战略实施的模式知识点。合作型模式的特点是将决策范围扩大到了高层管理者中，调动了高层管理者的积极性和创造性。
第8题：
企业总体的最高层次的战略是（ ）。 A．企业总体战略 B．企业业务战略 C．企业职能战略 D．企业部门战略
正确答案：A
本题考查企业战略中的总体战略。
本题考查企业战略中的总体战略。
第9题：
下列属于选择适宜的战略制定方法，应考虑的因素有（ ）。
A、企业对集权与分权的把握
B、对企业整体目标的保障
C、对上层管理人员积极性的发挥
D、企业各部门战略方案的协调
B、对企业整体目标的保障
C、对上层管理人员积极性的发挥
D、企业各部门战略方案的协调
答案：A,B,D
解析：
制定战略选择方案有三种方法，分别是自上而下、自下而上和上下结合，这三种方法的主要区别在于战略制定中对集权和分权程度的把握不同。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥，以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择适宜的战略制定方法。因此选项C错误，选项A、B、D正确。
第10题：
成立于1991年的甲电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。2015年，该公司在制定未来五年发展规划时，要求各部门积极提交战略方案，企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。根据以上信息可以判断，该公司战略形成的方法是( )。
A.自上而下
B.自下而上
C.上下结合
D.上下分离
B.自下而上
C.上下结合
D.上下分离
答案：B
解析：
根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式：自上而下、自下而上和上下结合。自下而上的方法是指在制订战略时企业最高管理层对下属部门不作硬性的规定，而是要求各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。
【名师点题】解答本题的关键是掌握战略形成的三种方法的含义。
【名师点题】解答本题的关键是掌握战略形成的三种方法的含义。