单选题你在管理一个建筑项目，要丰一个新的办公大楼安装几百个空调面板。你已经完成了总共计划900个面板中的350个，不过根据你的进度，本应该已经完成400个。公司的合同指出，第安装一个面板会付一个固定价格￥75。目前这个项目已经花费了￥45000。以下哪一项是这种情况的最佳描述（）A CPI是.813，这说明你的项目目前超出预算B CV是-￥4350，这说明你的项目目前超出预算C TCPI是1.833，这是为保证在预算内所需达到的最低CPID SPI是.84，这说明你的项目进度滞后

第1题：

第2题：

你的机构正开始一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是你—项目经理的。预见到这些问题，你决定准备一个（）。

• A、队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作
• B、项目章程
• C、职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员
• D、人力资源管理计划

第3题：

第4题：

你正在管理通信项目。客户，你的上级和其他有关方面都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进度感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该 （） 。

• A、召开变更控制委员会会议
• B、修改WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求
• C、准备变更请求
• D、立即通知收到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容

第5题：

你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到，一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划，你应该（）？

• A、召开变更控制委员会会议
• B、改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要
• C、准备一个变更申请
• D、立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目

第6题：

你正管理着一个重大的跨过项目，在客户的饭店里组织非现场赛马赌博。你的客户最近刚刚获得马尔科姆．鲍尔德利奇奖章，并在其所有的工作中强调质量的重要行。根据合同的规定，你既要制定项目计划又要制定质量管理计划。你的核心团队正在制定一份项目质量管理计划。在制定这份计划的过程中，你要采取的第一个步骤是：（）

• A、确定在质量管理过程中所使用的具体衡量标准
• B、为项目确定质量标准
• C、为项目制定质量政策
• D、为项目确定具体的质量管理角色与职责

第7题：

你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合因此，你决定制定（）

• A、项目计划
• B、项目章程
• C、项目范围说明
• D、人力资源管理计划

第8题：

第9题：

你被分配为一个新的质量改进项目的项目经理。管理层要求创建一个计划。下面哪项你必须首先创建？（）

• A、范围说明书
• B、质量计划
• C、进度表
• D、项目计划

第10题：

你和你的一个同事合作一个项目，现在你的同事病重，一个项目你一个人完不成，你怎么办？