业主及其聘用的管理咨询单位
项目管理部经理
项目施工单位及其设计单位
项目实施计划的责任人
第1题:
第2题:
第3题:
A.监督设计单位
B.参与单位之间的沟通与协调
C.项目投资控制
D.设计进度控制
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
设备监理工程师进度管理工作中,不属于进度监测系统的是( )。
第9题:
第10题:
单选题在项目整体的进度管理体系及各个参与方承担的进度管理工作中,业主与( )拥有搭建项目管理架构的权利。A 管理咨询单位B 供货单位C 招标代理机构D 施工单位
多选题下列项目组织管理工作中,属于施工方进度计划控制的组织措施的有( )。A由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作B编制施工资源需求计划C明确和落实进度控制的任务分工和管理职能分工D编制施工进度控制的工作流程E进行有关进度控制的会议组织设计
在项目整体的进度管理体系及各个参与方承担的进度管理工作中,()所做的进度管理工作处于核心的地位。A、业主及其聘用的管理咨询单位B、项目管理部经理C、项目施工单位及其设计单位D、项目实施计划的责任人
多选题为保证某高铁项目按计划投入运营,下列项目组织管理工作中,属于施工方进度控制的组织措施的有()。A由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作B编制施工资源需求计划C明确和落实进度控制的任务分工和管理职能分工D编制施工进度控制的工作流程E进行有关进度控制的会议组织设计
项目部在进度管理工作中,当发生进度偏差时,应按()对进度偏差的状况进行总结,并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。A、周B、月C、季度D、半年度
在项目的工程设计与计划阶段,业主与其聘请的管理咨询单位进度管理工作的重点是()。A、对外管理好工程设计的进度B、制订项目进度的总体规划C、控制计划的推行D、编制完整的项目进度管理体系E、对内控制好编制项目各项预控计划(包括组织、进度、投资等)的进度
多选题工程建设项目进度管理工作分析的主要内容包括()。A设计方的进度管理B设计施工一体化承包方的进度管理C施工方的进度管理D业主与其聘请的管理咨询方的进度管理E监理方的进度管理
代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务,业主方进度控制的任务是控制( )。A、整个项目实施阶段的进度 B、设计准备及设计阶段的进度 C、工程项目施工进度 D、项目前期准备工作的进度
单选题在项目整体的进度管理体系及各个参与方承担的进度管理工作中,()所做的进度管理工作处于核心的地位。A 业主及其聘用的管理咨询单位B 项目管理部经理C 项目施工单位及其设计单位D 项目实施计划的责任人
多选题设计方应尽可能使设计工作的进度与()相协调。A招标工作进度B施工工作进度C物资采购工作进度D项目管理工作进度E项目立项工作进度