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单选题执行项目时，项目经理认识到其中一项任务的期限估计不足，下列哪项工具可以用来尽量减少影响？（）A 规划风险应对B 快速跟进C 预测D 失效模式和影响分析
题目
单选题
执行项目时，项目经理认识到其中一项任务的期限估计不足，下列哪项工具可以用来尽量减少影响？（）
A
规划风险应对
B
快速跟进
C
预测
D
失效模式和影响分析
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相似问题和答案
第1题：
下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（ ）。
A、项目结构图
B、组织结构图
C、工作任务分工表
D、管理分工表
B、组织结构图
C、工作任务分工表
D、管理分工表
答案：A
解析：
教材P12
【知识点】项目结构图。项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
【知识点】项目结构图。项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
第2题：
当屏幕的指针为沙漏加箭头时，表示windows7（）
- A、正在执行答应任务
- B、没有执行任何任务
- C、正在执行一项任务，不可以执行其他任务
- D、正在执行一项任务但扔可以执行其他任务
正确答案:D
第3题：
作为项目经理,你随时测量项目结果用来判断项目绩效的走势,这可以通过哪个工具来完成?()
A、绩效评估
B、偏差分析
C、趋势分析
D、挣值管理
参考答案：C
第4题：
项目经理正在领导一个全球虛拟团队，在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划
- B、修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响
- C、通知项目相关方，这将影响项目进度
- D、通知项目发起人并更新资源管理计划
正确答案:B
第5题：
项目经理应该使用哪一项工具或技术来执行定性风险分析？（）
- A、概率分布
- B、决策树分析
- C、概率和影响矩阵
- D、成本风险模拟
正确答案:C
第6题：
王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是()。
A、任务结构图
B、管理职能分工表
C、工作流程图
D、工作任务分工表
B、管理职能分工表
C、工作流程图
D、工作任务分工表
答案：D
解析：
2018新教材P18-20在项目组织任务分工中，包括工作任务分工和管理职能分工。但是管理职能分工是用表的形式反映项目班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理分工。而工作任务分工首先是对各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调管理任务进行详细分解，然后在任务分解的基础上对各主管部门或者主管人员进行任务分工，最后编制任务分工表，其顺序一定记住。相对于管理职能分工，工作任务分工更符合题意。顾名思义，“项目管理任务分工过程中”，所以选择工作任务。
第7题：
当鼠标指针为沙漏时，表示Windows（）
- A、正在执行一项任务，不可以执行其他任务
- B、正在执行打印任务
- C、没有执行任何任务
- D、正在执行一项任务，但仍可以执行其他任务
正确答案:A
第8题：
当屏幕的指针为沙漏加箭头时，表示Windows95( )
A、正在执行一项任务，不可以执行其他任务
B、正在执行打印任务
C、没有执行任何任务
D、计算机死机，需重新启动
E、正在执行一项任务，但仍可以执行其他任务
参考答案：E
第9题：
作为其扩张计划的一部分，一家公司希望首次在国外执行一个复杂项目，没有历史数据可用来制定项目章程。项目经理应该使用什么工具或技术来成功执行这项任务？（）
- A、专家判断
- B、德尔斐技术
- C、核对单分析
- D、石川图
正确答案:A
第10题：
一个项目发生问题，需要纠正，项目经理评估纠正该问题，执行下列哪一项活动？（）
- A、执行纠正措施
- B、根据影响更新风险登记册
- C、根据影响重订进度基准
- D、请求召开变更控制会议
正确答案:D