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单选题某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS，可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS？（）A 与客户沟通B 显示每个工作包的日历日期C 为每个团队成员显示职能经理D 显示项目的商业需求
题目
单选题
某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS，可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS？（）
A
与客户沟通
B
显示每个工作包的日历日期
C
为每个团队成员显示职能经理
D
显示项目的商业需求
参考答案和解析
正确答案：
D
解析：
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相似问题和答案
第1题：
项目经理不确定新项目是否与公司的长期目标相符。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、将公司的项目实践与类似项目的项目实践对比。
- B、审查公司的最佳实践和规定。
- C、咨询公司的战略计划。
- D、根据公司的战略经验教训管理项目。
正确答案:C
第2题：
项目经理被要求提供三个新项目的短期预算，项目经理分析三个新项目，发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算，项目经理应该使用下列哪一项估算技术？（）
- A、专家判断
- B、量级估算
- C、类比估算
- D、自下而上估算
正确答案:C
第3题：
一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后，项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划？（）
- A、资源日历
- B、范围管理计划
- C、项目组织图
- D、资源管理计划
正确答案:D
第4题：
项目经理必须定义新项目角色和职责的明确分工，若要显示与某个资源有关的所有活动以及与某个活动有关的所有团队成员，项目经理应该使用哪一项工具技术？（）
- A、组织分解结构图
- B、资源分解结构图
- C、责任分配矩阵
- D、工作分解解雇
正确答案:C
第5题：
一位新项目经理加入一个正在进行的项目，尝试了解项目范围，项目经理应该查阅哪份文件来了解项目的批准范围？（）
- A、项目管理计划
- B、经验教训
- C、项目章程
- D、项目范围计划
正确答案:A
第6题：
在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75。（）
- A、签发变更请求。
- B、更新变更管理计划。
- C、赶工或快速跟进项目。
- D、审查范围管理计划。
正确答案:C
第7题：
一位高级经理告诉一位新项目经理，过去的项目经常发生范围和可交付成果问题。为了尽可能提高新项目的成功概率，项目经理在规划阶段应该做什么？（）
- A、与相关方一起进行专家判断
- B、调研事业环境因素
- C、回顾经验教训登记册
- D、要求发起人提供清晰的范围说明书
正确答案:C
第8题：
你是新项目的项目经理，在埃及尼罗河建设一座桥梁。在项目启动之前，你应该（）
- A、创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义，核实和控制
- B、开发项目管理计划
- C、确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果
- D、推动正式授权启动新项目
正确答案:D
第9题：
一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。新项目经理应该审查什么以确定团队的角色和职责？（）
- A、组织结构图
- B、资源管理计划
- C、项目章程
- D、工作分解结构（WBS）
正确答案:B
第10题：
在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？（）
- A、更新变更日志
- B、查阅范围文件
- C、查阅相关方登记册
- D、更新沟通管理计划
正确答案:D