CMS专题
多选题某建设工程项目的承包商为了实现项目目标，制定了一系列控制项目目标的措施，这些措施的类型有（）。A管理措施B技术措施C组织措施D经济措施E结构措施
题目
多选题
某建设工程项目的承包商为了实现项目目标，制定了一系列控制项目目标的措施，这些措施的类型有（）。
A
管理措施
B
技术措施
C
组织措施
D
经济措施
E
结构措施
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
某建设工程项目的承包商为了实现项目目标,制定了一系列控制项目目标的措施,这些措施的类型有()。
A.管理措施
B.技术措施
C.组织措施
D.经济措施
E.结构措施
参考答案：A,B,C,D;
第2题：
下列关于项目控制的描述不的是()
A项目控制是为了保证项目计划的实施和项目总目标的实现而采取的一系列管理活动
B项目控制不包括问题发生之前采取的预防措施
C项目控制有正规控制和非正规控制
D项目控制可以采取多种形式，各种类型。
参考答案：B
第3题：
下列关于项目控制的描述不正确的是()。
A、项目控制是为了保证项目计划的实施和项目总目标的实现而采取的一系列管理活动
B、项目控制不包括问题发生之前采取的预防措施
C、项目控制有正规控制和非正规控制
D、项目控制可以采取多种形式，各种类型。
参考答案：B
第4题：
某建设工程项目的承包商为了实现项目目标，制订了一系列控制项目目标的主要措施，这些措施的类型有（ ）。
A.管理措施
B.技术措施
C.组织措施
D.经济措施
E.结构措施
B.技术措施
C.组织措施
D.经济措施
E.结构措施
答案：A,B,C,D
解析：
控制项目目标的主要措施包括：管理措施、技术措施、组织措施、经济措施。
第5题：
某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，
项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容是( )。
项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容是( )。
A: 收集项目目标的实际值
B: 定期进行项目目标的计划值与实际值比较
C: 针对影响项目目标的各种因素采取预防措施
D: 当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
B: 定期进行项目目标的计划值与实际值比较
C: 针对影响项目目标的各种因素采取预防措施
D: 当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
答案：D
解析：
在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：①收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施3-的质量状况等；②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第6题：
项目分解是工程项目管理的()。在项目管理策划中应制定项目的总控目标,包括投资、进度、质量、安全等控制目标,然后在将这些整体目标进行分解,分解成各个可具体执行的组成部分,通过各种有针对性的技术、经济、组织和管理措施,保证各个分解目标的实现,进而实现项目的整体目标。
A.主要手段
B.重要前提
C.核心目标
D.核心内容
参考答案：D
第7题：
某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容是()。
A.收集项目目标的实际值
B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较
C.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施
D.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较
C.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施
D.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
答案：C
解析：
2020新版教材P161页
1. 事前质量控制即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质 量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。
1. 事前质量控制即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质 量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。
第8题：
某建设工程项目的承包商为了实现项目目标，制定了一系列控制项目目标的主要措施，这些措施的类型有（ ）。
A．管理措施
B．技术措施
C．组织措施
D．经济措施
E．结构措施
正确答案：ABCD
第9题：
在项目实施中，激励、调动和发挥项目控制人员实现目标的积极性、创造性，这是工程项目目标控制的（ ）之一。
A：组织措施
B：技术措施
C：经济措施
D：合同措施
B：技术措施
C：经济措施
D：合同措施
答案：A
解析：
2019版教材P101
工程项目目标控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。激励、调动和发挥项目控制人员实现目标的积极性、创造性，属于涉及人的措施，是组织措施。在判断某一项行为属于哪一类措施时，一般而言，涉及人的措施都是组织措施，涉及技术方面的措施为技术措施，涉及资金方面的措施为经济措施，涉及合同方面的措施为合同措施。
工程项目目标控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。激励、调动和发挥项目控制人员实现目标的积极性、创造性，属于涉及人的措施，是组织措施。在判断某一项行为属于哪一类措施时，一般而言，涉及人的措施都是组织措施，涉及技术方面的措施为技术措施，涉及资金方面的措施为经济措施，涉及合同方面的措施为合同措施。
第10题：
对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（ ）。
A.论证进度目标实现的经济性 B.确定调整进度目标的方法
C.制定进度控制措施 D.论证进度目标是否合理
A.论证进度目标实现的经济性 B.确定调整进度目标的方法
C.制定进度控制措施 D.论证进度目标是否合理
答案：D
解析：
本题考核的是进度目标的分析和论证。建设工程项目是在动态条件下实施 的，因此进度控制也就必须是一个动态的寧理过程。包括：进度目标的分析和论证，其 目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现，如果经过科学的论证，目标不 可能实现，则必须调整目标；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；进度计划 的跟踪检查与调整，包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差， 则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。