单选题竞争实力是相对于竞争对手而言的一种综合性优势地位。分析保险公司竞争实力的方法主要有（）：①头脑风暴法；②企业价值链分析法；③标杆法；④专家打分法；⑤竞争实力指标比较分析方法。A ①②③⑤B ①②④⑤C ①③④⑤D ②③④⑤

题目

单选题

竞争实力是相对于竞争对手而言的一种综合性优势地位。分析保险公司竞争实力的方法主要有（）：①头脑风暴法；②企业价值链分析法；③标杆法；④专家打分法；⑤竞争实力指标比较分析方法。

①②③⑤

①②④⑤

①③④⑤

②③④⑤

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相似问题和答案

第1题：

成本领先优势是相对而言,即某企业相对于竞争对手而言,相对成本较低,在行业内是处于领先的地位。()

此题为判断题(对，错)。

参考答案：正确

第2题：

进行竞争力分析，既要研究项目自身竞争力，也要研究（）的竞争力，扬长避短，发挥竞争优势。

A.市场份额 B.前个项目 C.竞争对手 D.企业实力

正确答案：C

进行竞争力分析，既要研究项目自身竞争力，也要研究竞争对手的竞争力，并进行对比，据此进一步优化项目的技术经济方案，扬长避短，发挥竞争优势。

第3题：

企业内部环境分析的方法主要有( )。

A.行业生命周期分析

B.行业竞争结构分析法

C.波士顿矩阵分析

D.企业核心竞争力分析法

E.价值链分析

答案：CDE

第4题：

用量化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上相对于竞争对手的优势和劣势的方法是（）。

A.杜邦分析法
B.平衡计分卡
C.内部因素评价矩阵
D.外部因素评价矩阵

答案：C

解析：

本题考查内部因素评价矩阵。内部因素评价矩阵方法是确定企业竞争地位的一个有效途径，是用量化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上相对于竞争对手的优势和劣势。

第5题：

企业进行内部战略环境分析的方法有()。

A:量本利分析法
B:价值链分析法
C:核心竞争力分析法
D:SWOT分析法
E:五种竞争力分析法

答案：B,C,D

解析：

企业内部环境分析的方法主要有：企业核心竞争力分析法、企业价值链分析法、SWOT分析法、内部要素评价矩阵和组织温度调查法。

第6题：

制定战略的实质，是为了获取相对竞争对手的持久的竞争实力地位和竞争优势。( )

参考答案：正确

第7题：

当工程监理单位不考虑竞争对手的情况，仅根据自身实力决定某些工程是否投标及如何报价，则适合采用（）进行分析。
A、定性分析法
B、定量分析法
C、综合分析法
D、决策树法

答案：D

解析：

本题考查的是建设工程监理投标工作内容和策略。当工程监理单位不考虑竞争对手的情况（投标时往往事先不知道参与投标的竞争对手），仅根据自身实力决定某些工程是否投标及如何报价时，则是典型的风险型决策问题，适用于决策树法进行分析。参见教材P77。

第8题：

保险公司竞争实力分析方法主要有()：①头脑风暴法;②企业价值链分析法;③标杆法;④竞争实力指标比较分析方法;⑤专家打分法。

A、①②③④

B、②③④⑤

C、①②④⑤

D、①②③⑤

参考答案：B

第9题：

( )是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法，它是指导企业战略制定与实施活动的有力分析工具。

A、核心竞争力分析法
B、企业价值链分析法
C、SWOT分析法
D、内部要素评价矩阵

答案：B

解析：

企业价值链分析是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值过程、成本构成同企业自身的竞争能力结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法，它是指导企业战略制定与实施活动的有力分析工具。

第10题：

产品的FAB分析法，A代表（）。

A、产品本身的特性/属性
B、相对于竞争对手产品的优势
C、产品带给用户的利益/价值

正确答案:B

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