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单选题在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？（）A 储备分析B 偏差和趋势分析C 应急分析D SWOT分析
题目
储备分析
偏差和趋势分析
应急分析
SWOT分析
相似问题和答案
第1题：
某项目是CPFE的合同类型，甲方项目经理刚刚得知乙方增加了成本，项目经理首先应该确定是否 ()
A 有足够的储备处理这个变更，增加风险意识
B 其他的乙方可以按照原来的成本完成项目
C 其他的项目能够节约预算
D 任务是关键的项目任务
第2题：
项目经理决定采用一个主动接受战略，管理特定风险，项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、识别风险并将其记录在风险登记册中
- B、分配一名经验丰富的资源在发生风险时处理风险
- C、确定风险应对策略并更新风险登记册
- D、建立应急储备处理风险
正确答案:D
第3题：
公司任命小李作为项目A的项目经理。由于小李不能计划所有不测事件，他设立了一个应急储备，包括处理已知或未知风险的时间、资金或资源。这属于（ ）。
A.风险回避，用应急储备避免风险的发生B.风险接受，用应急储备接受风险的发生C.风险转移，因为应急储备使项目成本提高D.不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险
第4题：
以下关于应急储备和管理储备的说法都正确，除了（）
- A、项目经理可以自由使用应急储备
- B、应急储备属于项目预算基准
- C、管理储备不属于绩效测量基准，但属于项目总资金需求
- D、管理储备是项目经理可以自由支配的一笔管理费用
正确答案:D
第5题：
在项目启动阶段，项目经理需要制定预算。需要包含哪些组成部分？（）
- A、成本基准和应急储备
- B、成本基准和管理储备
- C、工作包成本估算和应急储备
- D、活动成本估算和管理储备
正确答案:B
第6题：
B. 应急储备是用来应对未知未知风险的应急时间或应急资金。
C.在项目进行中，项目经理可以动用应急储备。
D.BAC=100W
第7题：
项目经理正在和团队确定，在项目开展期间，哪些费用是项目经理不能直接使用的：（）
- A、直接成本
- B、应急储备
- C、固定成本
- D、管理储备
正确答案:D
第8题：
某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否-----
A、 有足够的储备去处理变更
B、 另一个卖方能按照原定的成本提供产品
C、 另一个任务能节省预算
D、 任务是关键的项目活动
第9题：
某项目将天气条件列为关键风险，为减轻恶劣天气条件对项目的影响，项目经理计划了更多的时间。在项目执行时，一场飓风将至，项目经理应该如何做？（）
- A、动用应急储备
- B、动用管理储备
- C、修改项目进度基准
- D、实施风险应对计划
正确答案:A
第10题：
在项目执行过程中，项目团队发现可能影响项目成功的新风险，在进行定性和定量分析以及回顾风险应对计划后，项目经理确定该风险的总货币价值超过项目储备，项目经理应该怎么做？（）
- A、将所有储备转换为修订的预算成本
- B、通知项目发起人
- C、修改风险管理计划
- D、运用龙卷风图执行敏感性分析
正确答案:B