应急储备
管理储备
项目储备
基准储备
第1题:
估计一个项目的变化对整个项目产生影响,这被称作()。
第2题:
项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支,除了()
第3题:
某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本,项目经理首先应该确定是否-----
A、 有足够的储备去处理变更
B、 另一个卖方能按照原定的成本提供产品
C、 另一个任务能节省预算
D、 任务是关键的项目活动
第4题:
在风险管理会议期间,项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源?()
第5题:
在执行项目分析时,项目经理发现虽然项目按时间计划执行,但成本偏差为负数,若要确保项目预算不超支,项目经理应该做什么?()
第6题:
项目经理被任命管理一个新项目,必须制定一份预算。项目经理请求一位曾从事过类似项目的资深项目经理提供协助。项目经理使用的是哪种工具或技术?()
第7题:
在项目执行过程中,项目团队发现可能影响项目成功的新风险,在进行定性和定量分析以及回顾风险应对计划后,项目经理确定该风险的总货币价值超过项目储备,项目经理应该怎么做?()
第8题:
某项目是CPFE的合同类型,甲方项目经理刚刚得知乙方增加了成本,项目经理首先应该确定是否 ()
A 有足够的储备处理这个变更,增加风险意识
B 其他的乙方可以按照原来的成本完成项目
C 其他的项目能够节约预算
D 任务是关键的项目任务
第9题:
一个复杂项目的最终期限紧迫。结果,项目发起人要求项目经理尽快开始所有项目活动。项目经理首先应该做什么?()
第10题:
项目发起人要去立即对具有明确任务的新项目进行估算。项目经理认为这个项目与另一个最近完成的项目类似。项目经理应该使用什么来确定估算?()