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单选题在项目期间发生了多个计划内的风险，导致25%的应急预算被使用，而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险？（）A 挣值管理B 风险审计C 风险重新评估D 储备分析
题目
单选题
在项目期间发生了多个计划内的风险，导致25%的应急预算被使用，而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险？（）
A
挣值管理
B
风险审计
C
风险重新评估
D
储备分析
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相似问题和答案
第1题：
下列关于基本建设项目的在建、筹建、收尾和投产项目的解释，错误的是( )。
A.在建项目指在年度计划内正处在施工中的项目
B.筹建项目指在年度计划内做准备工作，然后视准备工作进展程度决定是否当年开工的项目
C.收尾项目指在年度计划内已经验收投产，设计能力也已形成，而留有少量扫尾工程的项目
D.投产项目指在年度计划内可以全部竣工投产、交付使用的项目
B.筹建项目指在年度计划内做准备工作，然后视准备工作进展程度决定是否当年开工的项目
C.收尾项目指在年度计划内已经验收投产，设计能力也已形成，而留有少量扫尾工程的项目
D.投产项目指在年度计划内可以全部竣工投产、交付使用的项目
答案：B
解析：
本题考核的是基本建设项目的在建、筹建、收尾和投产项目的解释。筹建项目指在年度计划内只做准备而不够开工条件的项目。故选项B错误。
第2题：
项目发起人要求项目经理确保在预算范围内支付产品，项目经理应使用什么技术？（）
- A、成本效益分析
- B、预防成本
- C、面向X的设计
- D、统计抽样
正确答案:A
第3题：
卸货计划内容有()。①卸货期间缆绳;②应急拖缆;③油温，空档测量
A.③
B.①②
C.①②③
正确答案：C
第4题：
详细的项目进度只有在什么创建之后才可以被创建（）
- A、项目预算
- B、工作分解结构
- C、项目管理计划
- D、详细的风险评估
正确答案:B
第5题：
项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用什么？（）
- A、定性风险分析
- B、风险审计
- C、风险再评估
- D、风险分类
正确答案:B
第6题：
下述关于基本建设项目中的在建、筹建、收尾和投产项目的解释中，不正确的是( )。
A.在建项目指在年度计划内正处在施工中的项目
B.筹建项目指在年度计划内先做准备工作，然后视准备工作进展程度决定是否当年开工的项目
C.收尾项目指在年度计划内已经验收投产，设计能力也已形成，，而留有少量扫尾工程的项目
D.投产项目指在年度计划内可以全部竣工投产、交付使用的项目
B.筹建项目指在年度计划内先做准备工作，然后视准备工作进展程度决定是否当年开工的项目
C.收尾项目指在年度计划内已经验收投产，设计能力也已形成，，而留有少量扫尾工程的项目
D.投产项目指在年度计划内可以全部竣工投产、交付使用的项目
答案：B
解析：
筹建项目指在年度计划内只做准备而不够开工条件的项目。
第7题：
在识别完一项技术风险后，项目经理决定雇佣一名高级资源加入项目团队。项目经理采取的是什么风险应对策略？（）
- A、减轻
- B、识别
- C、接受
- D、专家判断
正确答案:A
第8题：
● 项目经理在某项目实施阶段的中期发现，由于未预料到的变更，项目经费要花光了，此时应__（59）__。
（59）A．对项目进行赶工或快速跟进
B．重新评估风险分析结果和应急资金
C．要求对项目预算做变更
D．使用不对项目收费的资源
正确答案：B
A项的方法与题意无关，C项是直接提出变更请求，不妥。D项寄希望于免费的午餐，不现实。此时首先应重新评估风险分析结果和应急资金的数量，根据评估的结果，在必要时可以提出对项目预算的变更请求（例如增加应急资金）。
A项的方法与题意无关，C项是直接提出变更请求，不妥。D项寄希望于免费的午餐，不现实。此时首先应重新评估风险分析结果和应急资金的数量，根据评估的结果，在必要时可以提出对项目预算的变更请求（例如增加应急资金）。
第9题：
Mike是一个IT技术实现项目的项目经理。他在使用Lshikawa图来确定什么可能导致项目中潜在的风险。他在完成什么过程（）
- A、识别风险
- B、定性风险分析
- C、完成质量控制
- D、计划风险应对
正确答案:A
第10题：
在项目交付期间，质量审计揭示了一个未识别到的产品需求。项目经理应该怎么做？（）
- A、审查并更新风险报告
- B、更新测试和评估文档
- C、将产品需求发送给质量管理团队
- D、使用应急应对来采取纠正措施
正确答案:D