CMS专题
单选题在项目过程中，发生了一个意外。该时间影响了项目成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？（）A 查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施B 分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求C 制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支D 执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性
题目
单选题
在项目过程中，发生了一个意外。该时间影响了项目成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？（）
A
查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施
B
分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求
C
制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支
D
执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
一名团队成员不遵守任务交付时间，过去三次项目状态会议都迟到。这影响到项目关键路径。项目经理应该怎么做？（）
- A、与该团队成员私下谈谈。
- B、将该团队成员从关键路径任务上移除。
- C、在下一次项目状态会议上解决该问题。
- D、忽视该问题。
正确答案:A
第2题：
团队成员提出一项新计划，时间可以节约15%，目前项目成本进度都在预期内。项目经理应该如何做？（）
- A、不理会
- B、变更计划
- C、专家团队证明该计划可以节约15%的时间
- D、向高层管理着汇报
正确答案:A
第3题：
某项目发生一个已知风险,尽管团队之前针对该风险做过减轻措施,但是并不成功,项目经理接下来应该()。
A.重新进行风险识别
B.评估应急储备
C.更新风险管理计划
D.使用管理储备
答案：C
第4题：
一位团队成员发现一项新法规可能影响一个异地项目的交接日期，项目经理下一步该怎么做？（）
- A、要求项目发起人接受该风险
- B、在进度计划中添加额外时间
- C、更新风险登记册进行风险分析
- D、请主要相关方将该问题提交给变更控制委员会（CCB）
正确答案:C
第5题：
在做出成本累计曲线时，错误的是（）
- A、横轴表示项目的工期，纵轴表示项目成本
- B、横轴表示项目的成本，纵轴表示项目工期
- C、确定各时间段的对应点时，横坐标为该时间段的中点，即该时间段的起始时间+（结束时间－起始时间）／2
- D、按照一定的时间间隔或时间单元累加各工序在该时间段内的支出
正确答案:B
第6题：
大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。作为风险应对策略的组成部分，项目经理制定了为团队提供该技术的正式培训、训练和指导计划。应使用哪个过程来评价这些风险减轻工作是否有效？（）
- A、规划风险应对
- B、控制风险
- C、控制进度
- D、建设项目团队
正确答案:B
第7题：
在项目执行阶段，发起人请求一项不在原始计划中的功能，项目团队同意实施该功能将不会影响到项目进度计划，项目经理应该如何继续？（）
- A、允许项目团队实施该项变更，并在完成变更后通知发起人
- B、审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因
- C、拒绝该变更，因为未考虑到成本影响
- D、审查变更管理计划，并将该请求记录在变更日志中
正确答案:D
第8题：
某项目发生一个已知风险，尽管团队之前针对该风险做过减轻措施，但是并不成功，接下来项目经理应该通过（ ）控制该风险。
A.重新进行风险识别
B.使用管理储备
C.更新风险管理计划
D.评估应急储备，并更新风险登记册
B.使用管理储备
C.更新风险管理计划
D.评估应急储备，并更新风险登记册
答案：D
解析：
本题考查的是控制风险的工具与技术。
针对这样的情况应该进行评估应急储备，并更新风险登记册。
针对这样的情况应该进行评估应急储备，并更新风险登记册。
第9题：
按照既定的变更管理程序，一项变更请求获得批准，在实施该变更过程中一位髙级管理人员对其未参与批准变更表示很惊讶，因为该变更的规模和成本都很大。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
- A、制定变更管理流程，要求根据成本估算需要不同的审批级别
- B、确保项目团队接受培训，以识别该髙级管理人员应该参与变更管理流程的情况
- C、在项目的规划阶段，让该高级管理人员参与变更管理流程的设计
- D、在提交变更请求之前先咨询该髙级管理人员的意见
正确答案:C
第10题：
一名团队成员已经制定一种创新方法，来缩短项目时间表。若要与其他项目团队分享该方法，项目经理应该更新什么？（）
- A、项目管理计划
- B、事业环境因素
- C、项目管理信息系统（PMIS）
- D、组织过程资产
正确答案:D