管理类
单选题一位团队成员发现一项新法规可能影响一个异地项目的交接日期，项目经理下一步该怎么做？（）A 要求项目发起人接受该风险B 在进度计划中添加额外时间C 更新风险登记册进行风险分析D 请主要相关方将该问题提交给变更控制委员会（CCB）
题目
要求项目发起人接受该风险
在进度计划中添加额外时间
更新风险登记册进行风险分析
请主要相关方将该问题提交给变更控制委员会（CCB）
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
在项目执行过程中，一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、推迟额外的活动
- B、估算对进度计划的影响
- C、向变更控制委员会提交一项变更请求
- D、更新范围管理计划
正确答案:C
第2题：
一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务，这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）
- A、与该团队或成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
- B、从另外一个部门获得一位替代资源
- C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
- D、提示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
正确答案:A
第3题：
—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）
- A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
- B、从另一个部门获得一位替代资源
- C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
- D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
正确答案:A
第4题：
在与产品负责人交谈后，一位项目团队开发人员为当前迭代添加了一项关键功能，以确保新的销售。该团队成员已经开始开发该功能。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、指示团队成员停止开发该功能，直到遵循变更控制程序
- B、建议开发人员主动添加该功能，并告知产品负责人该功能在当前迭代后可用
- C、如果不影响当前正在进行的任何其他功能交付，指导团队完成该功能的开发
- D、将该问题上报给人力资源部门，以确保产品负责人将来不会绕过命令链
正确答案:A
第5题：
项目经理得知，因为未得到足够的支持，一位团队成员无法满足指定的截止日期。原计划由另一个部门的职能经理直接管理的一位人员能支持该团队成员，但因其超负荷无法完成，组织内没有其他资源可用。项目经理应该怎么做？（）
- A、联系该超负荷人员的职能经理，并审查资源进度计划
- B、要求该团队成员与该超负荷人员联系，以解决该问题
- C、要求该超负荷人员的职能经理解决该问题
- D、与团队开会，以解决该问题
正确答案:A
第6题：
相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、与该相关方协商，以使用该关键资源。
- B、咨询其他相关方以反驳该提议
- C、评估该请求的影响，并签发一项变更请求。
- D、如果该关键资源不可用，建议取消该项目。
正确答案:C
第7题：
项目经理连续勤奋工作二个月后，突然发现设计中存在重大缺陷。他组织召开团队会议，讨论其影响。如果团队确定要求一项变更，下一步应该怎么做（）
- A、联系客户
- B、获得变更所需的资金
- C、准备变更请求
- D、变更项目进度表，延迟交付日期
正确答案:C
第8题：
在一位团队成员发现一个环境敏感区域后，该施工项目停工，但是项目发起人仍然希望在原始时间范围内完成任务，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、完全停止施工，并通知项目发起人，该请求是不可能的
- B、向环保部门提交一项变更请求，并在未受影响的区域继续施工
- C、重新开始施工，以遵守项目发起人的要求
- D、根据当地法律提出一项变更请求，以改造施工现场，并通知环保部门
正确答案:D
第9题：
客户联系一名高级团队成员请求变更，该团队成员忽略变更管理过程并开始执行变更。另一名团队成员通知项目经理，因为他们担心对预算和进度有影响。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、评估该变更对预算和进度计划的影响
- B、变更项目范围并与团队沟通该变更
- C、立即通知该高级团队成员停止执行变更，并表示不会容忍此类行为
- D、为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档
正确答案:A
第10题：
—名指导委员会成员提交了一项新请求，这项请求似乎没有得到充分考虑，可能会对项目产生负面影响。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、评估该请求的影响
- B、记录该请求，并将其提交给变更控制委员会（CCB）
- C、要求支持的成员说服该指导委员会成员撤回请求
- D、拒绝该请求，并告知该指导委员会成员拒绝的原因
正确答案:A