管理类
单选题按照既定的变更管理程序，一项变更请求获得批准，在实施该变更过程中一位髙级管理人员对其未参与批准变更表示很惊讶，因为该变更的规模和成本都很大。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A 制定变更管理流程，要求根据成本估算需要不同的审批级别B 确保项目团队接受培训，以识别该髙级管理人员应该参与变更管理流程的情况C 在项目的规划阶段，让该高级管理人员参与变更管理流程的设计D 在提交变更请求之前先咨询该髙级管理人员的意见
题目
制定变更管理流程，要求根据成本估算需要不同的审批级别
确保项目团队接受培训，以识别该髙级管理人员应该参与变更管理流程的情况
在项目的规划阶段，让该高级管理人员参与变更管理流程的设计
在提交变更请求之前先咨询该髙级管理人员的意见
相似问题和答案
第1题：
B.④②③①
C.④①③②
D.①②④③
第2题：
项目管理中实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准或否决变更，并管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。
正确答案:正确
第3题：
A.变更批准范围和时限
B.变更批准权限和时限
C.变更批准范围和权限
D.变更批准人员和时限
答案：A
解析：企业要制定并严格执行变更管理制度。对采用的新工艺、新设备、新材料、新方法等，要严格履行申请、安全论证审批、实施、验收的变更程序，实施变更前应对变更过程产生的风险进行分析和控制。任何未履行变更程序的变更，不得实施。任何超出变更批准范围和时限的变更必须重新履行变更程序。
第4题：
项目经理收到将影响项目范围的变更请求批准，一个主要相关方不同意这项变更，并提出一个权变措施，这项措施将对项目的成本和进度产生较小的影响。项目经理应该做什么？（）
- A、评估该权变措施对成本和进度的影响
- B、实施该权变措施
- C、更新绩效基准，并实施批准的变更
- D、请求变更控制委员会（CCB）批准该权变措施
正确答案:A
第5题：
项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）
- A、变更请求批准人
- B、配置变更委员会
- C、变更控制人员
- D、变更控制委员会
正确答案:D
第6题：
作为控制质量过程的结果，产生变更请求，并由变更控制委员会批准。项目经理下一步该怎么做？（）
- A、与变更控制委员会一起评估变更请求
- B、安排批准变更的实施
- C、评估如果不实施变更的风险
- D、执行根本原因分析确定变更的缘由
正确答案:B
第7题：
一位关键相关方请求变更需求，该变更有风险，可能会影响到正在同时实施的另一个项目。项目经理应该做什么？（）
- A、按要求执行变更，因为这可能会提供晋升的可能性
- B、按要求执行变更，因为这是项目的关键相关方
- C、获得变更控制委员会的批准并更新风险管理计划
- D、通知相关方，该变更风险太大，无法予以考虑
正确答案:C
第8题：
①变更实施②变更请求审查
③变更批准④变更提出
以上活动正确的排列顺序是（ ）。
B.④②③①
C.④①③②
D.④③①②
（1）变更的提出。合同签约各方都可以向监理单位（或变更控制委员会）提出书面的合同变更请求。
（2）变更请求的审查。合同签约各方提出的合同变更要求和建议，必须首先交由监理单位（或变更控制委员会）审查后，提出合同变更请求的审查意见，并报业主。
（3）变更的批准。监理单位（或变更控制委员会）批准或拒绝变更。
（4）变更的实施。在组织业主与承包人就合同变更及其他有关问题协商达成一致意见后，由监理单位（或变更控制委员会）正式下达合同变更指令，承包人组织实施。
第9题：
在项目执行阶段，发起人请求一项不在原始计划中的功能，项目团队同意实施该功能将不会影响到项目进度计划，项目经理应该如何继续？（）
- A、允许项目团队实施该项变更，并在完成变更后通知发起人
- B、审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因
- C、拒绝该变更，因为未考虑到成本影响
- D、审查变更管理计划，并将该请求记录在变更日志中
正确答案:D
第10题：
以下哪个最好地描述了开展项目变更控制的目的？（）
- A、确保所有变更都经过批准，确保只有经批准的变更才能纳入计划中
- B、确保所有变更都经过变更控制委员会的审批，并在批准后纳入计划中
- C、确保把项目变更控制在最少的范围内
- D、确保只有最重要的干系人才能提出变更请求，并参与对变更请求的审批工作
正确答案:A