CMS专题
单选题以下哪一类权力在领导团队时最有效（）A 专家权力B 参照权力C 奖励权力D 惩罚权力
题目
单选题
以下哪一类权力在领导团队时最有效（）
A
专家权力
B
参照权力
C
奖励权力
D
惩罚权力
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
有效领导的权变模式认为有效领导的行为抉择是由三个特征决定的,以下哪一个不是()。
A、领导与成员的关系
B、沟通方法
C、职位权力
D、任务结构
参考答案：B
第2题：
以下哪些是有效团队合作特征（）
- A、具备团队的项目授权书
- B、确定团队成员/领导的角色
- C、确定程序和基本准则
- D、确立关系
正确答案:A,B,C,D
第3题：
关于创业团队权限的说法有误的是( )。
A.一般来说，团队领导人的权力与团队的发展阶段相关。
B.越是在团队发展的初期阶段，领导者所拥有的权力就越小
C.有许多创业团队推崇群策群力，将决策权交给全部成员。
D.在不损害集体利益的情况下，个人需要拥有与其职能相对应的决策权力。
正确答案：B
第4题：
以下哪个选项用来描述以行动为中心领导模式最恰当（）。
- A、该模式中领导者的责任可以划分为三类：完成任务、构建团队、满足个体需要
- B、该模式中领导者的责任可以划分为两种：完成任务和满足个体需要
- C、该模式中领导者的责任都归为一大类：完成任务
- D、该模式中领导者的责任可以划分为四类：完成任务、构建团队、满足个体需要和满足上级领导的需要
正确答案:A
第5题：
在团队执行力的评量中，团队领导涉及到（）方面。
- A、愿景认同
- B、有效授权
- C、学习回馈
- D、创新行动
- E、有效激励
正确答案:A,B,E
第6题：
有效的领导者能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时期。
此题为判断题(对，错)。
正确答案：√
第7题：
团队领导职能不涉及以下哪一方面的领导活动（）
- A、团队领导要有团队发展的远见和设想
- B、团队领导要团结和鼓励成员努力实现团队目标
- C、团队领导要带领成员战略计划
- D、团队不仅需要强有力的领导，也需要强有力的管理，两者不可偏废
正确答案:C
第8题：
以下关于项目团队组建的描述中，错误的是（ ）。 A．越是基层的项目经理，需要的领导力相对管理能力而言不高 B．领导行为理论的基本观点可用下式反映：有效领导＝F(领导者，被领导者，环境) C．项目经理的专家权力、感召权力是来自于项目经理本人 D．相对于使用权力、金钱或处罚方式，使用工作挑战和技术特长来激励员工工作更有效
正确答案：B
领导行为理论的基本观点认为：领导者应该知道要做什么和怎样做才能使工作更有效。该观点集中在以下两个方面：①领导者关注的重点(即是工作的任务绩效，还是搞好人际关系?)；②领导者的决策方式(即下属的参与程度)。典型的领导方式有专断型、民主型和放任型3种。
领导权变理论的基本观点认为：不存在一种普遍适用、唯一正确的领导方式，只有结合具体情景，因时、因地、因事、因人制宜的领导方式，才是有效的领导方式。其基本观点可用下式反映：有效领导＝F(领导者，被领导者，环境)，即有效地领导取决于领导者自身、被领导者与领导过程所处的环境。例如，在项目早期团队组建的过程中，或对于新员工，领导方式可以是专断型(或者说独裁式、指导式)；当团队成员熟悉情况后，可以采用民主型甚至可以部分授权。
项目经理带领团队管理项目的过程中，具有领导者和管理者的双重身份。越是基层的项目经理，需要的管理能力越强，需要的领导力相对管理能力而言不高。越是高层的项目经理，需要的领导力越高，需要的管理能力相对领导力而言不高。
项目经理的合法权力、奖励权力和强制力是来自公司的授权，而其他的权力则是来自项目经理本人。
领导行为理论的基本观点认为：领导者应该知道要做什么和怎样做才能使工作更有效。该观点集中在以下两个方面：①领导者关注的重点(即是工作的任务绩效，还是搞好人际关系?)；②领导者的决策方式(即下属的参与程度)。典型的领导方式有专断型、民主型和放任型3种。
领导权变理论的基本观点认为：不存在一种普遍适用、唯一正确的领导方式，只有结合具体情景，因时、因地、因事、因人制宜的领导方式，才是有效的领导方式。其基本观点可用下式反映：有效领导＝F(领导者，被领导者，环境)，即有效地领导取决于领导者自身、被领导者与领导过程所处的环境。例如，在项目早期团队组建的过程中，或对于新员工，领导方式可以是专断型(或者说独裁式、指导式)；当团队成员熟悉情况后，可以采用民主型甚至可以部分授权。
项目经理带领团队管理项目的过程中，具有领导者和管理者的双重身份。越是基层的项目经理，需要的管理能力越强，需要的领导力相对管理能力而言不高。越是高层的项目经理，需要的领导力越高，需要的管理能力相对领导力而言不高。
项目经理的合法权力、奖励权力和强制力是来自公司的授权，而其他的权力则是来自项目经理本人。
第9题：
团队领导在支持团队发展的过程中，做法不正确的是（）。
- A、团队领导要掌握有效的发展方法
- B、团队领导要使团队发展方法成为团队工作的重要组成部分
- C、团队领导在制定发展方法时要结合成员自身特点，无须考虑组织目标和团队目标
- D、团队领导需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色
正确答案:C
第10题：
（）是构成团队最核心的力量。
- A、领导
- B、权力
- C、人
- D、沟通
正确答案:C