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单选题薛恩指出，企业内职工个人职位等级的升降是（）。A 三维结构道路B 向心发展道路C 纵向发展道路D 横向发展道路
题目
单选题
薛恩指出，企业内职工个人职位等级的升降是（）。
A
三维结构道路
B
向心发展道路
C
纵向发展道路
D
横向发展道路
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相似问题和答案
第1题：
确定薪酬等级数量和级差时采用的变动级差法是指( )。
A．各职位等级中的最高点之间的差相等
B．职位等级越高，相邻的两个职位等级的最高点之间的差异越大
C．绝对级差与下一职位等级最高点之间的比例是恒定的
D．职位等级越高，相邻的两个职位等级之间的差异比率越大
正确答案：B
解析：变动极差法即职位等级越高，相邻的两个职位等级最高点之间的差异就越大。A项为恒定绝对级差法，C项为恒定差异比率法，D项为变动差异比率法。故本题选B。
解析：变动极差法即职位等级越高，相邻的两个职位等级最高点之间的差异就越大。A项为恒定绝对级差法，C项为恒定差异比率法，D项为变动差异比率法。故本题选B。
第2题：
在确定薪酬等级数量及级差时采用的变动差异比率法是指( )。
A.各个职位等级中的最高点之间的差相等
B.职位等级越高，相邻的两个职位等级之间的比例是恒定的
C.绝对级差与下一职位等级之间的差异比率越大
D.职位等级越高，相邻的两个职位等级之间的差异比率越大
B.职位等级越高，相邻的两个职位等级之间的比例是恒定的
C.绝对级差与下一职位等级之间的差异比率越大
D.职位等级越高，相邻的两个职位等级之间的差异比率越大
答案：D
解析：
恒定差异比率法，即绝对级差与下一职位等级最高点之间的比例是
恒定的；变动差异比率法，即职位等级越高，相邻两个职位等级之间的差异比率越大。
恒定的；变动差异比率法，即职位等级越高，相邻两个职位等级之间的差异比率越大。
第3题：
适应扁平型组织结构的宽带薪酬的特点有( )。
A．可以引导员工重视职级的晋升
B．可以引导员工重视个人的技能
C．有利于企业内职位的轮换
D．薪酬等级比传统薪酬制度中的要少
正确答案：BCD
解析：宽带薪酬具有支持扁平型组织结构，能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高以及有利于职位的轮换等特点。
解析：宽带薪酬具有支持扁平型组织结构，能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高以及有利于职位的轮换等特点。
第4题：
阐述薛恩职业生涯系留点的内容。
正确答案: 薛恩指出，作为“自我概念”中最重要的内容，“人对自身才能的感知”是真正有了职业经历、工作体验后，才能够正确、清楚地估测出来的。在经过长期的职业实践后，人们对个人的“需要与动机”、“才能”、“价值观”有了真正的认识，即寻找到了职业方面的“自我”与适合自我的职业，这就形成人们终身所认定的、假定的再一次职业选择时最不肯舍弃的因素，即“职业生涯系留点”。
职业生涯系留点类别：
薛恩把麻省理工学院管理系毕业生的系留点划分为五种类别，此外还提出了4种：
（1）技术性能力。这种人的整个职业生涯核心，是追求自己擅长的技术才能和职能方面的工作能力的发挥。其价值观是愿意从事以某种特殊技能为核心的挑战性工作。这批校友最后从事的是技术性职员、职能部门领导等各种职业。
（2）管理能力。这种人的整个职业生涯核心，是追求某一单位中的高职位。他们沿着一个单位的权力阶梯逐步攀升，直到全面执掌权力的高位。这种管理能力体现为分析问题、与人们周旋应付和在不确定情况下做出难度大的决策。他们追求的目标为总裁、常务副总裁等。
（3）创造力。这种人的整个职业生涯核心，是围绕着某种创造性努力而组织的。这种努力的结果是他们创造了新产品、新的服务业务，或者搞出什么发明，或者开拓建立了自己的某项事业。这批校友中，有的人在所奋斗的事业、创造、发明中已经成功；有的人仍然在奋斗和探索着。
（4）安全与稳定。这种人的整个职业生涯核心，是寻求一个组织机构中安稳的职位。这种职位能长期的就业、有稳定的前途，能够使个人达到一定的经济地位从而充裕地供养家庭。
（5）自主性。这种人的整个职业生涯核心，是寻求"自由"和自主地工作。具体来说，是能够自己安排时间，能够按照自己的意愿安排工作方式和生活方式。他们最可能离开常规性的公司、企业，但是其活动与工商企业活动及管理工作仍然保持着一定的联系。其职业如教书、搞咨询、写作、经营一家店铺等。
（6）其他系留点类别。
第5题：
薛恩把“自我实现人”假设归纳为什么？
正确答案: 其一、人的动机可归结为由多种动机组成的一个层次系统。
其二、个人总是追求在工作中成熟起来，他们通过行使一定的自主权、采用长远观点看问题等来培养自己的专长和能力，并以较大的灵活性去适应环境成熟的表现，来使自己真正变得成熟。
其三、人主要依靠自己进行自我激励的控制，外部施加的刺激与控制会对人形成一种威胁，并把人降低到较不成熟的状态中去。
其四、自我实现和使组织绩效更富成果，这两方面并无与生俱来的矛盾。
第6题：
组织内部的职工个人工作等级、职位的升降指的是事业生涯的（ ）
A.横向变动
B.纵向变动
C.斜向变动
D.向核心的变动
B.纵向变动
C.斜向变动
D.向核心的变动
答案：B
解析：
第7题：
确定薪酬等级数量和级差时采用的变动级差法是指()。
A:各职位等级中的最高点之间的差相等
B:职位等级越高，相邻的两个职位等级的最高点之间的差异越大
C:绝对级差与下一职位等级最高点之间的比例是恒定的
D:职位等级越高，相邻的两个职位等级之间的差异比率越大
B:职位等级越高，相邻的两个职位等级的最高点之间的差异越大
C:绝对级差与下一职位等级最高点之间的比例是恒定的
D:职位等级越高，相邻的两个职位等级之间的差异比率越大
答案：B
解析：
变动极差法即职位等级越高，相邻的两个职位等级最高点之间的差异就越大。A项为恒定绝对级差法，C项为恒定差异比率法，D项为变动差异比率法。
第8题：
职位等级划分的数量取决于多种因素，其基本原则是()。
A.企业内部职位的数量
B.职位评价的结果
C.企业的薪酬政策
D.能够反映出职位的价值差异
正确答案：D
本题考查职位等级划分的基本原则。职位等级划分的数量取决于多种因素，例如企业内部职位的数量、职位评价的结果、企业的薪酬政策等，但是其基本的原则是能够反映出职位的价值差异。
本题考查职位等级划分的基本原则。职位等级划分的数量取决于多种因素，例如企业内部职位的数量、职位评价的结果、企业的薪酬政策等，但是其基本的原则是能够反映出职位的价值差异。
第9题：
针对人性的复杂性，薛恩提出了“复杂人”假设？
正确答案: 其一、人的需要分为许多类，并承随人的发展和整个生活处境的变化而变化。
其二、需要与动机彼此作用并组合成复杂的动机模式、价值观与目标，所以人们必须决定自己要什么样的层次上去理解人的激励。
其三、职工们可以通过他们在组织中的经历来获取新的动机。
其四、每个人在不同的组织或是同一组织不同的下属部门中可能会表现出不同的需要来。
其五、人们可以在许多不同类型的动机的基础上成为组织中生产率提高的一员并全心全意地参与到组织中去。
其六、职工们能够对多种互不相同的管理策略作出反应，这取决于他们自己的动机和能力。
第10题：
认为组织变革程序应分为解冻、变革、再冻结三个阶段的学者是（）
- A、洛尔施西和勒温
- B、勒温和薛恩
- C、薛恩和凯利
- D、凯利和洛尔施西
正确答案:B