项目经理
项目集经理
职能经理
发起人
第1题:
当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时,团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责( )
A.涉及到的小组成员
B.项目经理
C.项目业主或发起人
D.职能经理
第2题:
A、涉及的团队成员
B、项目经理
C、项目业主或发起人
D、职能经理
第3题:
当队员个体既需要对职能经理负责又需要对项目经理负责时,一个项目的团队建设经常是复杂的。这种双重汇报关系的有效管理通常是 的责任?( )
A.有关的队员
B.项目经理
C.项目所有人或发起人
D.职能经理
第4题:
当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候,项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是(45)的职责。
A.有关项目团队成员
B.职能经理
C.项目经理
D.高层领导
第5题:
当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时,团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责
A、 涉及到的小组成员
B、 项目经理
C、 项目业主或发起人
D、 职能经理
第6题:
如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作,项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责?( )
A.有关的小组成员
B.项目经理
C.项目所有权人或者赞助人
D.职能经理
第7题:
项目管理班子的成员在( )组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。
A.职能式
B.矩阵式
C.直线式
D.项目式
第8题:
A.有关的小组成员
B.项目经理
C.项目所有权人或者赞助人
D.职能经理
第9题:
如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作,项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责?
A、有关的小组成员
B、项目经理
C、项目所有权人或者赞助人
D、职能经理
第10题:
当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候,小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是( )的职责