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单选题对高耸型组织的最佳描述是（）。A 管理层次多，控制幅度窄的组织B 管理层次少，控制幅度窄的组织C 管理层次多，控制幅度宽的组织D 管理层次少，控制幅度宽的组织
题目
管理层次多，控制幅度窄的组织
管理层次少，控制幅度窄的组织
管理层次多，控制幅度宽的组织
管理层次少，控制幅度宽的组织
相似问题和答案
第1题：
企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。以下说法中，正确的是（ ）。
A．高耸型组织结构倾向于集权，管理成本较高，适应环境变化能力差
B．扁平化组织结构倾向于分权，管理成本较高，适应环境变化能力强
C．高耸型组织结构倾向于分权，管理成本较低，适应环境变化能力强
D．扁平化组织结构倾向于集权，管理成本较低，适应环境变化能力差
本题考查对高耸型和扁平化组织结构的理解。
第2题：
此题为判断题(对，错)。
第3题：
企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。高耸型组织结构层次较多，扁平化组织结构层次较少。以下对这两种组织结构的说法，正确的是（ ）。
A．高耸型组织结构倾向于集权，管理成本较高，适应环境变化能力差
B．扁平化组织结构倾向于分权，管理成本较高，适应环境变化能力强
C．高耸型组织结构倾向于分权，管理成本较低，适应环境变化能力强
D．扁平化组织结构倾向于集权，管理成本较低，适应环境变化能力差
第4题：
B.最佳的组织结构是与组织战略、组织的内部环境和外部环境相适应的结构
C.最佳组织结构有量大目标：经济有效员工满意
D.在员工划分上，员工较少地被根据层级进行垂直划分，而是较多地根据目前的贡献进行水平划分
第5题：
B.组织的边界被重新界定
C.集权管理的高耸型组织
D.组织由多个创造型团队组成
知识点：学习型组织的特征
①愿景驱动型组织
②组织有多个创造型团队组成
③自主管理的扁平型组织：分权
④组织的边界将被重新界定
⑤注重员工家庭生活与职业发展的平衡
⑥领导者扮演新的角色：设计师、仆人、教练
⑦善于不断学习的组织：员工个人终身学习，全员学习，学习工作化，团体学习
⑧具有创造能量的组织
第6题：
此题为判断题(对，错)。
第7题：
从上级到下级建立明确的职责、职权和联系的正式渠道，组织层次越多，指令和命令必须通过组织层次逐层下达或上传，会增加沟通困难，现代管理的组织结构趋势是
A．组织趋于扁平型结构的趋势
B．组织趋于高耸型结构的趋势
C．组织趋于复合型结构的趋势
D．组织趋于简单型结构的趋势
E．组织趋于随机型结构的趋势
第8题：
A.容易适应环境
B.比较僵硬
C.偏重于控制
D.偏重于效率
第9题：
B.组织的边界被重新界定
C.集权管理的高耸型组织
D.组织由多个创造型团队组成
①愿景驱动型组织
②组织有多个创造型团队组成
③自主管理的扁平型组织：分权
④组织的边界将被重新界定
⑤注重员工家庭生活与职业发展的平衡
⑥领导者扮演新的角色：设计师、仆人、教练
⑦善于不断学习的组织：员工个人终身学习，全员学习，学习工作化，团体学习
⑧具有创造能量的组织
第10题：
属于直线职能型组织特征的是（）。
- A、结构高耸
- B、标准化程序
- C、一条指挥的等级链
- D、结构扁平
正确答案:C,D