问答题简述事业部制的特点。

参考答案：正确

参考答案：事业部制组织结构适合经营规模大，产品种类较多，生产工艺差别大，市场分布较广且变化较快的大型企业。

参考答案：事业部制基本的结构特征为：事业部制结构遵循“集中决策，分散经营”的总原则。各事业部拥有较大的自主权，实行独立核算、自负盈亏。总公司主要负责重大方针、政策，掌握投资、重要人员任免、价格调整和经营监督等方面的大权，并通过利润指标对事业部实施控制。
该结构的优点为：(1)权力下放，有利于最高管理层集中精力制定长远的全局性的发展战略规划;(2)各事业部主管能自主处理各种日常工作，发挥经营管理的主动性和创造性，提高企业的适应能力;(3)各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化;(4)各事业部经营责任和权限明确，物质利益和经营状况紧密挂钩。
该结构的主要缺点为：容易造成组织结构重叠，管理人员膨胀、管理费用增加的现象;各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。各事业部容易产生本位主义和短期行为;不利于事业部之间的人员、技术、管理等的交流。

参考答案：C

参考答案：事业部制结构遵循“集中决策，分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权，实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门。总公司主要负责研究和制定重大方针、政策，掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面的大权，并通过利润指标对事业部实施控制。

参考答案：事业部特点：组织按地区或所经营的各种产品和事业来划分，各事业部独立核算，自负盈亏。主要适用于产品多样化和从事多元化经营的组织，适用于大型企业。矩阵制特点：把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式。组织中每个成员既要接受垂直部门的领导，又要在执行某项任务时接受项目负责人的指挥。主要适用于科研、设计、规划项目等创新性较强的工作或组织。

参考答案：优点：总公司领导可摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题;自主经营.独立核算更利于组织专业化生产和实现内部协作;各事业部之间有竞争，有利于组织的发展;事业部经理要从事业部整体考虑问题，有利于培养和训练全能型管理人才。
缺点：职能机构重叠，造成管理人员浪费;独立核算，各事业部只考虑自身利益，影响事业部之间的协作;科研资源的分散使用使得深层次研究活动难以开展。适用范围：适用于提供多种产品的大型组织。