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单选题在上一次站会期间，团队发现两名成员之间有冲突，团队领导应该怎么做？（）A 等到下一次回顾会，讨论该问题B 尽快与项目领导开会解决该问题C 要求将团队成员转移到另一个项目中D 安排一次与团队成员的会议，协同解决这一问题
题目
单选题
在上一次站会期间，团队发现两名成员之间有冲突，团队领导应该怎么做？（）
A
等到下一次回顾会，讨论该问题
B
尽快与项目领导开会解决该问题
C
要求将团队成员转移到另一个项目中
D
安排一次与团队成员的会议，协同解决这一问题
参考答案和解析
正确答案：
A
解析：
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相似问题和答案
第1题：
由于技术能力差距和个性差异，一个敏捷团队的两名成员发生冲突，你允许团队自我调整；然而，冲突继续并对团队士气和绩效产生负面影响。Scrum主管下一步应该怎么做？（）
- A、干预，直接解决冲突。
- B、在下一次回顾会议上讨论该冲突。
- C、要求两名成员解决冲突。
- D、分析团队，看看这两名成员是否配合良好。
正确答案:A
第2题：
两名项目团队成员都对某个解决方案意见不一致，在两名团队成员之间造成紧张气氛，项目经理下一步该怎么做？（）
- A、在风险管理日志中记录该问题
- B、将冲突作为问题对待，通过检查备选方案来解决
- C、将冲突上报给项目发起人
- D、连夜考虑该问题，并在早晨做决定
正确答案:B
第3题：
两名团队成员之间的分歧对多个项目的团队速度产生了负面影响。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、鼓励团队成员私下保持意见分歧，并确保他们保持专业精神。
- B、通过允许他们自己达成解决方案，在项目的自组织框架内工作。
- C、加入讨论，并为团队做出决策。
- D、将这种情况上报给上级管理层。
正确答案:B
第4题：
在项目执行期间，一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应该怎么做？（）
- A、检查该团队成员绩效历史记录。
- B、与所有团队成员定期召开情况通报会。
- C、与该团队成员召开一对一的会议。
- D、审查沟通管理计划。
正确答案:D
第5题：
等到下一次站会期间，团队发现两名成员之间有冲突，团队领导应该怎么做？（）
- A、等到下一次回顾会，讨论该问题
- B、尽快与项目领导开会解决问题
- C、要求将团队成员转移到另一个项目中
- D、安排一次与团队成员的会议，协同解决这一问题
正确答案:D
第6题：
两名团队成员之间的冲突正在放慢工作进展，但进度尚未受到影响，项目经理应该做什么？（）
- A、与互相冲突的团队成员合作，并将两个观点结合起来向前推进项目
- B、等待着两名团队成员是否能够解决冲突
- C、指示两名团队成员为项目的成功而共同合作
- D、变更其中一名或两名团队成员以避免未来的时间延迟
正确答案:A
第7题：
两名团队成员拒绝一起参加同一个项目，两名团队成员的参与对实现项目目标是必要的。若要确保两名团队成员一起合作获得项目章程的签署，项目经理应该怎么做？（）
- A、鼓励两位成员发挥团队精神，并在需要时获得职能经理的支持
- B、让两位成员参阅团队章程，并在需要时获得能经理的支持
- C、鼓励两位团队成员从其职能经理那里获得支持
- D、鼓励团队成员自行解决冲突
正确答案:B
第8题：
一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、在下一次团队会议上提出这个风险，收集其他团队成员的意见
- B、要求职能经理采取行动
- C、亲自与该团队成员合作，找到解决方案
- D、将工作分配给其他团队成员，知道该资源回复工作为止
正确答案:A
第9题：
在上一次站会期间，团队发现两名成员之间有冲突，团队领导应该怎么做？（）
- A、等到下一次回顾会，讨论该问题
- B、尽快与项目领导开会解决该问题
- C、要求将团队成员转移到另一个项目中
- D、安排一次与团队成员的会议，协同解决这一问题
正确答案:D
第10题：
敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）
- A、缩小团队规模，使站会更易于管理
- B、在采取行动之前寻求项目发起人的指示
- C、告知团队站会的价值
- D、允许团队做出重组的决定
正确答案:D